PDF《郑州宇通客车股份有限公司》

通过进一步加强产品研发管理和技术管理,实施海外产品规划、 配置管理、BOM 优化等项目,进一步提升了产品的标准化、模块化和 通用化水平,以及产品在市场上的适应性、可靠性、领先性,并促进 了企业运营效率的提升;

通过进一步推动全面质量自主管理体系的实施, 优化公司质量体 系规划,完善各项质量标准和评价体系,有力促进了产品实物质量持 续提升,精益生产项目的推行,有效降低了产品生产周期,公司日产 能最高可达到

140 台;

结合管理转型项目,降成本、物料直送等项目基本实现供应链管 理的年度目标,通过加强供应商管理、计划管理、库存管理、物流管 理,有效提高了供应商准时交付率,缺料明显减少,较好的保证了生 产的顺畅.

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2、 、 、 、产品研发工作 产品研发工作 产品研发工作 产品研发工作 按照年度产品规划,除战略定制产品外,技术中心在

2008 年共 完成了

40 个非公交产品和

20 个公交产品的开发工作,特别是新能 源客车的推出,标志着公司在新技术的应用方面已取得实质性成果. 同时,以 燃油经济性、车内振动和噪声降低和发动机仓温降低 等基础研究工作为基础的价值工程理念在员工与客户中进一步深入.

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3、 、 、 、国内市场推广 国内市场推广 国内市场推广 国内市场推广

2008 年,通过对客运、公交、旅游、团体等细分市场及各细分 市场的战略市场深入细致的调研和分析, 配合针对性的新产品开发与 市场营销策略,通过 为您创造更大价值 等活动的开展,取得了领 先于竞争对手和行业的增长,虽然受金融危机影响,旅游市场份额下 ........