编辑: NaluLee 2019-07-09

(二) 车间技术管理的主要任务 $ 建立良好的车间生产技术工作秩序, 保证生产顺利进行.为车间提供各种有效的技 术文件, 保持设备、 工装良好的技术状态, 严格工艺纪律.及时解决现场的技术问题, 保证安 全生产、 文明生产, 为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证. % 搞好挖潜、 革新、 改造, 不断提高车间的技术水平.充分利用现有设备, 努力学习和 积极采用新技术、 新工艺开展双革四新活动, 认真消化、 吸收、 改进引进技术, 不断提高产品 质量, 降低物质消耗, 加速生产技术现代化的进程. ! 加强岗位培训, 努力培养一支高素质的职工队伍.办企业要先办教育, 抓产品质量 要先抓人的质量.新设备的运用、 高技术的掌握, 都需要具有一定科学技术知识和技能的 人, 才能驾驭自如.因此, 结合生产实践, 加强岗位技术培训, 提高职工素质是增强企业技术 经济实力的一项艰巨而长期的任务.

(三) 车间技术管理的主要内容 车间的技术管理面广量大, 其主要内容: $ 产品的设计和试制管理. % 工艺施工及现场在用工装的管理. ! 设备及工具管理. # 现场的质量管理. &

生产的技术准备. '

开展群众性的双革四新活动. ( 组织职工技术教育和岗位培训. ) 车间技术管理的各项基础工作. * 文明生产和工艺卫生. $+ 安全生产和环境保护.

二、 车间技术管理的机构和职责

(一) 车间技术管理的组织机构 建立合理的组织体制是有效地对车间技术工作进行综合管理的组织保证, 是使车间生 ― + &

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― %$ ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 世纪车间主任工作手册 产经营工作顺利进行, 以达到其预定目标的必要的组织条件. 车间技术管理工作的组织体制没有固定的模式, 关键是根据生产过程的客观要求, 明确 车间各级技术管理职能岗位的职责和权限及其相互关系, 力求管理体制适合车间的实际情 况, 并能灵活适应商品经济形势的发展和有效地开展车间技术管理工作. ! 建立车间技术管理组织机构原则: (!) 结合车间的具体情况.防止脱离实际和搞一刀切.应根据车间的生产规模, 工艺流 程特点, 产品的质量要求, 设备状况以及本车间在企业中主要承担的任务等设置相应的技术 管理机构. (#) 适应企业深化改革的要求.目前车间技术管理大都处于有责无权的被动执行状态, 随着企业改革的深入, 企业将不同程度地下放一定的管理权限, 有条件的车间将变成分厂并 实行独立经济核算, 以增强车间活力, 使车间逐步做到有责有权地及时处理现场各种技术管 理问题.这一形势必将对车间技术管理的体制提出新的要求. ($) 精简、 效能、 综合利用的原则.车间的技术管理内容繁杂, 每项工作与企业相应的主 管业务部门都有密切的联系, 车间的管理又具有随机性、 综合性、 动态性等特征, 所以一定要 注重精简和综合利用原则, 以提高工作效能, 防止 小而全 , 人浮于事等弊端. (%) 注意 专群结合 的原则.车间的技术质量问题, 职工最有发言权, 因此车间的技术 工作一定要通过分级管理和群管网来实现, 使车间、 工段、 班组各负其责, 尤其是班组要设立 兼职的技术质量员, 以动员和组织每个职工都参加车间的技术管理活动. # 车间技术管理组织机构形式 (!) 具体的组织机构形式, 可按上述原则, 结合车间实际情况确定.目前我国中小企业 一般实行 主任负责制 , 由一名车间副主任或分厂副厂长统一归口负责车间技术管理工作, 根据需要下设若干名职能技术人员 (施工, 设备, 质量等) 或一定数量的技术组协助主任工 作, 车间技术人员行政上归车间领导, 业务上同时接受企业主管部门的指导.班组设不脱产 的技术质量员, 协助班组长组织好群众性的技术质量管理活动. (#) 车间技术管理组织职能的发挥. 车间建立了技术管理机构, 配备了专业人员, 要充分发挥其作用就必须明确每个职能单 位和岗位的职、 责、 权、 利, 建立各种业务责任制, 有明确的工作标准和考核内容, 制定科学的 业务工作流程, 完善车间内外技术信息反馈系统, 提高工作效率, 迅速解决车间现场问题.

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