PDF《第六篇 车间技术管理》

(二) 车间技术管理的主要任务 $ 建立良好的车间生产技术工作秩序, 保证生产顺利进行.为车间提供各种有效的技 术文件, 保持设备、 工装良好的技术状态, 严格工艺纪律.及时解决现场的技术问题, 保证安 全生产、 文明生产, 为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证. % 搞好挖潜、 革新、 改造, 不断提高车间的技术水平.充分利用现有设备, 努力学习和 积极采用新技术、 新工艺开展双革四新活动, 认真消化、 吸收、 改进引进技术, 不断提高产品 质量, 降低物质消耗, 加速生产技术现代化的进程. ! 加强岗位培训, 努力培养一支高素质的职工队伍.办企业要先办教育, 抓产品质量 要先抓人的质量.新设备的运用、 高技术的掌握, 都需要具有一定科学技术知识和技能的 人, 才能驾驭自如.因此, 结合生产实践, 加强岗位技术培训, 提高职工素质是增强企业技术 经济实力的一项艰巨而长期的任务.

(三) 车间技术管理的主要内容 车间的技术管理面广量大, 其主要内容: $ 产品的设计和试制管理. % 工艺施工及现场在用工装的管理. ! 设备及工具管理. # 现场的质量管理. &

生产的技术准备. '

开展群众性的双革四新活动. ( 组织职工技术教育和岗位培训. ) 车间技术管理的各项基础工作. * 文明生产和工艺卫生. $+ 安全生产和环境保护.

二、 车间技术管理的机构和职责

(一) 车间技术管理的组织机构 建立合理的组织体制是有效地对车间技术工作进行综合管理的组织保证, 是使车间生 ― + &

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