PDF《第六篇 车间技术管理》

) 设备及质量事故的现场分析. (!) 岗位操作技能练 兵及交流. (#$) 结合生产的科技新成果, 开专题讲座. ( 车间职工教育培训的形式 车间教育培训坚持以业余为主, 形式多样.除了办班讲课、 现场教学外, 还要因地、 因时、 因人制宜, 采用一些职工喜闻乐见的教育形式.如举办技术知识竞赛、 知识讲座、 游艺活 ― ( , * ― (# ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 世纪车间主任工作手册 动、 猜谜语、 到外单位参观学习、 开成果发表会和开展双革四新献计活动交流等, 让职工在娱 乐中受教育, 提高学习兴趣. 车间职工的教育培训应由技术副主任负责, 由技术组组织实施, 年有计划, 月有考核, 奖 惩分明, 只要持之以恒, 一定会取得预期效果.

二、 标准化工作 企业标准化系指以技术标准为主体, 包括相应的管理标准和工作标准在内的企业标准. 技术上的标准化, 是指产品质量标准化、 零部件通用化和品种规格系列化.主要包括设 计标准、 工艺工装标准、 原材料、 元器件标准、 测试标准和检验标准. 为了参与市场竞争, 确保产品质量, 企业还可自行制订比国家标准、 专业标准更严格的 标准, 叫内控标准.这种标准可不经上级主管部门审批, 内容可以保密, 由企业自行掌握. 车间技术管理标准化的主要任务是:

(一) 技术标准是工厂的技术法规, 车间要教育干部和职工自觉贯彻执行, 严肃工艺纪 律, 努力贯彻国际标准, 确保制成品质量.

(二) 支持质检人员对标准的实施进行监督, 严格按标准生产, 按标准检验, 做到不合格 材料不投产, 不合格的半成品不转入下道工序;

不合格零件不装配, 不合标准的产品不出厂.

(三) 在标准的实施中, 做好记录.积累资料, 按程序反馈, 协助做好标准的修订补充工 作.

(四) 按车间实际需要, 可自行制订必要的内控标准.

三、 计量工作 计量工作 (包括测试、 化验分析、 能源计量) 是车间技术管理一项重要的基础工作, 是贯 彻标准、 保证产品质量的重要手段和方法. 计量工作的任务是统一计量单位制度, 组织量值传递, 保证量值的统一, 使工艺过程得 到有效控制.由于计量对车间的技术进步和产品质量都有直接影响, 所以车间必须加强对 各种计量器具, 试验分析仪器等实行严格的科学管理, 具体要做好以下工作.

(一) 经常对职工进行爱护计量器具和测试仪器的教育.

(二) 进行必要培训.提高职工熟练掌握量具及仪器使用技能和先进的计量检测方法.

(三) 严格贯彻和补充制订有关仪器的操作规程和规章制度.

(四) 建立和健全量具及仪器使用的质量责任制, 落实到班组和个人.

(五) 发动群众, 不断改进计量器具和检测方法.

四、 技术信息 信息是管理........