PDF《第六篇 车间技术管理》

(二) 车间技术管理的职责 ! 配合新产品试制, 根据工艺方案, 设计必要的工艺文件和必不可少的工装, 现场服务 至新产品试制结束.必要时也可自行设计、 制造产品, 参与经营. # 负责批量生产工艺文件的实施, 并将实施情况和修改意见上报主管部门. $ 督促班组严格执行工艺纪律, 确保工艺文件的完整、 准确和统一. % 编制车间的生产技术准备计划, 负责解决施工中的工艺技术问题. &

负责车间的设备 (含工具) 及在用工装管理. '

配合有关部门进行新工艺, 新技术的试验, 并组织好群众性的双革四新活动. ( 积极推行全面质量管理, 加强关键工序的质量控制和检测. ) 认真抓好车间技术管理的五项基础工作 (教育培训、 标准化、 计量、 信息、 技术责任 制) . ― ! &

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第六篇 车间技术管理 ! 协助搞好文明生产、 安全生产和环境保护工作. #$ 根据需要、 负责编制特定的工艺工装技术资料.

第二节 车间技术管理的基础工作 搞好车间的技术管理, 必须注意先做好一系列的基础工作, 其中主要的是: 教育培训、 标 准化、 计量、 信息和技术责任制等工作.

一、 车间职工的教育培训工作

(一) 加强职工教育培训的紧迫性 # 职工的文化、 技术素质与生产很不适应.由于职工顶替、 新工人大量进厂等, 当前, 职工队伍的文化、 技术素质很不适应生产发展和工艺提高的需要.据统计, 在企业职工中, 初中和初中以下文化程度占 %&

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(其中文盲、 半文盲占 % !'

) , 高中文化程度只占 ($ )'

, 大学程度仅占 # *'

.技术工人中, 技术等级在 # 至+级的占 %#'

, ) 至*级的占 (+'

.而 全民企业中, 工程技术人员, 只占职工总数的 + ),'

, 造成生产第一线缺乏技术力量, 一些 关键岗位不得不由未经培训的工人顶岗. ( 科学技术的迅速发展形势逼人.现代科学技术正出现新的飞跃, 特别是工厂设备电 脑化, 自动化程度的提高, 使人的体力劳动逐步减少, 而使智力劳动大大增加.随着市场竞 争的加剧新, 产品的更新周期越来越短, 采用的新标准、 新工艺、 新材料也越来越多, 职工的 职业知识更新也要加快, 以机电工业为例, 十年内, 一般知识陈旧达 今后企业生 产力的发展将主要决定于劳动者的智力水平. + 提高产品质量刻不容缓.质量是企业的生命, 是增加出口产品和提高企业经济效益 的基础.当前, 产品质量的波动主要产生在车间的工艺流程中.因此, 一个精明的车间领导 要清醒地认识到, 今天的教育培训决定着明天的生产质量, 只有从提高职工的思想技术业务 素质入手, 才能以职工优异的工作质量来保证产品质量, 真正把职工的教育培训当作企业面 向未来的一项紧迫的战略任务来对待.

(二) 加强车间职工教育培训的内容和形式 # 车间职工教育培训的内容 车间的具体加工对象, 设备状况及工艺条件千差万别, 因此, 车间职工的教育培训, 除参 加统一的文化双补及技工系统培训外, 要密切结合本车间的特点和实际需要, 有针对性地补 充教育如下内容: (#) 加工对象的性能用途, 技术标准及有关基础知识和检测方法. (() 工艺规程及有关 技术理论. (+) 重要工艺装备及工量具的调校、 使用、 维修知识. ()) 设备性能、 安全操作及 维修保养常识. (,) 以质量管理为主的现代化管理实用知识. (*) 文明生产及工艺卫生. (%) 工艺纪律及职业道德规范要求. (&