PDF《现代管理原理试题{开卷）》

二、多项选择{下到选项中有 2-4个是准确的,请将这些选项的序号填在答题纸上,多选或少 选均不得分.每小题 1分,共10分}

2 1. 马 克斯 ・ 韦 伯指 出,任何组织都必须 由 某种形式 的权力 作 为基础 , 才能实现 目标.这些权力包括( ). A. 传统 的权力B. 理性一一-合法 的权力 c.纯粹的权力 D.超凡的权力 22. 战 略计划 与作业计划相 比较 , 下 列说法 准确 的是 ( ). A. 战 略计划 的内容具有 纲领性B. 战 略计划 的 对象是组织全局 C. 战略计划 的 任务是设立 目标D. 战 略计划 的 风险性较低 23. 公司在为是否进入某一产业做决策时 , 需要考虑 的 问题有 ( λ A. 该产业在产业结构 中 的地位B. 该产业是否具有 吸引 力C. 公司是否拥 有优势 资源 D . 该产业 的盈利 能力 24. 直线职能制组织结构 比直线制 和 职能制 更有 优势 , 它(). A. 保持 了集中统一指挥的特点B. 分工非 常细 密c.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权 25. 从组织需要 的角度为其配备适 当的人,这些人应该是 ( ). A. 有 职位 的人 B . 有知识 的人 c.有能力的人 D.对组织忠诚的人 26. 需要层 次理论 中,下列 选项属 于安全需要 的有(). A.维持生命的衣食住行 B.生活要得到基本保障 c.避免人身伤害,失业保障 D.年老时有所依靠 27. 组织 冲 突产生 的基本原 因有(). A. 组织 中 个体 自以为是 的 态度B. 组织 中 个体差 异 的客观存在 c.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在

1152 28. 按照控制 对象 的范围,可以将控制 分为 ( )等类型. A. 全面控制B. 局 部控制 c. 官僚控制 D. 文化控制 29. 有效 的 现场控制 , 需要具备一定 的 条件 , 如下列 ( ). A. 较高 素质的管理者B. 下属人员 的 积极参与 和 配合 c. 很强 的预测 能力 D. 适当的授权 30. 领导者在协调 人际关 系的时候需要借助一些处事技巧 , 比如 ( ). A. 转移法B. 不 为法 c. 换位法 D. 糊涂法

三、判断正误{下列各题有对有错,对的打.j .错的打*.每小题 1分,共10分)

3 1. 管理是 随着人类社会大生 产活动的产生 而产 生的.在人类 社会初 期,生产力 水 平低 下,是不存在管理的.( ) 32. 现实 中,许多 中 小型组织 大量采用 的 是非正式计划 . ( ) 33. 实行成本领先 战略,就是 降低产 品 价格 . ( ) 34. 头脑风暴法与 质疑头脑风暴法 , 两种方法-正一反 , 若运 用得 当,可以起到 互补作 用.()35. 组织发展是管理层 的事,与普通员 工元关 . ( ) 36. 贡献考评是决定管理人员 报酬 大小 的 主要依据 . ( ) 37. 一个组织 的领导班子 , 只 要最高 领导者具有超凡 的 能力 , 其整体功 能必然强 大.()38. 合理化建议是职工参与管理 的一种形式 , 据美 国 一家公 司 估计 , 生产率 的 提高 有20% 得益于工人提出的建议,其余

80 %来自技术的进步,但是,管理人员应该把主要精力放在那 20% 上.()39. 领导班子效率 的 高低取决于领导 者个体素质 的 高低 . ( ) 40. 表彰和 奖励 能起到 激励 的作 用,批评和惩罚 不 能起到 激励 的作用 . ( )

四、襄例分析{结合囊倒回答问题.共60分} 41. 准确决策与盲目投资 禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,

1 995年停产近一年,亏损

250 万元 , 濒 临倒 闭.1996 年初 , 郑丙坤 出任厂长.面对停水 、 停电、停工 资的严重 局面,郑丙1153 坤认真分析了厂情,果断决策 z治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉 3/