PDF《现代管理原理试题{开卷）》

4 , 充实到生产第 一线 , 形成一人多用 、 一专 多能的治厂队伍 . 郑丙 坤还在全 厂 推行 了 -厂多制 的经营方式 z对生产主导产品的

一、二分厂,采取 四统一 (统一计划、统一采购、统一销售、 统一财务)的管理方法 E对墙地砖分厂实行股份制改造 z对特种耐火材料厂实行租赁承包. 改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重 束缚了企业的发展.有人主张贷巨款上大项目;

有人建议投资上千万元再建一条大规模的辑 道窑生产线,显示一下新班子的政绩.郑丙坤根据职工代表大会的建议,果........