PDF《“形式主义”加班要不得》

形式主义'

加 班现象应通过制度措施来规避、杜绝. 总部 位于北京石景山万达广场的某公司人力资源 部经理杨林森说. 态度、 效率、 文化, 是减少 '

形式主 义'

加班的三要素 从采访中记者了解到,大多数单位的 形式主义 加班的主要原因是 领导原因 ,即高层管理人员爱加班而导致下属被动 陪加班 ,或者少数管理人员想通过下属 陪加班 来树立 权威 .所以,避免 形 式主义 加班,用人单位的管理者首先要树 立正确的加班观念. 其实大多数管理者都知道,'

形式主义'

加班是低效的,但其中一些领导怕打击 员工积极性,或者领导本人认为需要通过这 种方式在集体中培育无私奉献的精神,所以 就默许甚至是鼓励这种变了味道的加班文化.从公司和员工的长远发展来说,这种低 效率且对员工身心高损耗的加班,对公司和 员工来说都是不利的. 杨林森说. 采访中,江西全城电商集团董事长徐小 波认为,克服 形式主义 加班,还要通过 建立合理的工作量考评量化指标,来消除一 部分人 出工不出力 只为刷 存在感 的 现象,重视单位时间内员工工作量的完成和 考核情况;

要以结果作为考评对象,不以过 程作为评判员工绩效的重要指标. 此外,徐小波说,一家单位里的加班文 化的导向正确与否,是 形式主义 加班能 不能消除的重要前提. 态度、效率、文化,是减少'

形式主 义'

加班的三要素.在大多数普通行业和企 业,只要注重提高工作效率,加班并不是员 工的'

标配'

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形式主义'

的加班更是没有 必要. 徐小波说. 据德勤咨询日前发布的《2019 年千禧一代调查报告》 显示,49%的千禧一代有可 能将在未来两年内辞掉现有职位.这一数字 高于德勤

2017 年相关报告中的 38%,也是 该数据记录中的峰值. 对薪酬的不满是千禧一代想要离职的首 要原因,43%的受访者选择这一原因.没有 足够的晋升机会(35%) 排名第二,另有28%的受访者认为缺乏学习和发展机将导致 他们离职. 报告中,有28%的千禧一代受访者预期 与雇主保持五年或更长时间的工作关系,该 数据与

2018 年持平.调查发现,计划留在 当前工作岗位的千禧一代往往也是那些认为 公司能够实现多元化和包容性的人. 该调查还预测,4/5 的千禧一代将会从 事自由职业.目前,只有 6%的受访者表示 他们曾经选择从事零工经济下的兼职工作而 非全职工作,但有 61%的受访者表示他们能 够接受一份兼职工作,以补充现有的就业岗 位.58%愿意从事零工行业的人认为这类工 作有机会赚更多的钱,41%的受访者认为这 类工作的工作时间较为灵活,而37%的受访 者则认为零工类的兼职工作能够更好地实现 工作和生活的平衡. 今年以来,位于江苏省东台市梁垛镇的 江苏瀚隆家纺有限公司通过积极打造 陪读 家长 生产线,吸引特殊群体劳动力进厂务 工,有效缓解了企业招工难的问题. 近年来,随着企业效益的不断提升,瀚 隆家纺公司用工需求量日益增大,劳动力紧 缺造成企业生产动力不足. 针对这一问题,瀚隆家纺公司进行了深 入调研.他们了解到,一方面,招工难普遍 存在;

另一方面,在学校周边有很多 陪读 家长 ,因早晚照料孩子不能找到合适的工 作,造成人力资源的浪费.为此,该公司探 索建立 陪读家长 生产线,结合在校学生 作息时间,实行弹性工时制, 陪读家长 式员工上班看娃两不误.在此基础上,为进 一步解决部分 陪读家长 式员工的后顾之 忧,企业与梁垛镇小学对接,实行联动服 务,专门租用该校三间教室作为瀚隆家纺公 司职工子弟晚托班,并且分为低年级、中年 级和高年级三个班,更好地满足学生需要. 瀚隆家纺公司为这三间教室配备多媒体 和空调等设备,学校安排代班校长、辅导老 师和管理员等