PDF《福建元力活性炭股份有限公司 总经理工作细则》

注重分析研 究市场信息,组织研究开发新产品,增强企业的市场应变能力和竞争能 力;

(四) 采取切实措施,推进公司技术进步和公司的现代化管理,提高 经济效益,增强企业自我改造和自我发展能力;

(五) 高度重视安全生产,抓好消防工作,认真搞好环境保护工作;

(六) 坚决贯彻执行国家计划生育政策,切实做好全公司员工的计划 生育工作;

(七) 严格遵守公司章程和董事会决议,定期向董事会报告工作,听 取意见;

不得变更董事会决议,不得越权行使职责;

在研究决定有关职 总经理工作细则

3 工切身利益问题时,应事先听取公司职工代表的意见,邀请工会或职工 代表列席会议. 第九条 总经理应在提高经济效益的基础上,加强对员工的培训和教 育,注重精神文明建设,不断提高员工的劳动素质和政治素质,培育良 好的企业文化,逐步改善员工的物资文化生活条件,注重员工身心健康, 充分调动员工的积极性和创造性. 第十条 总经理必须承担下列义务:

(一) 总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或合伙组织的 合伙人;

(二) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务;

(三) 不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公 司利益有冲突的行为;

(四) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入;

(五) 不得侵占公司财产;

(六) 不得挪用公司资金或借贷他人;

(七) 不得公款私存;

(八) 未经股东大会或董事会批准,不得以公司名义为他人提供担 保. 第十一条 总经理违反前条规定所获得的利益,董事会有权作出决定 归公司所有;

给公司造成损害的,公司有权要求赔偿;

构成犯罪的依法 追究刑事责任.

第四章 总经理工作机构和工作程序 第十二条 总经理工作机构: 总经理工作细则

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(一) 公司设置总经理办公室.总经理办公室主要负责处理总经理交 办的各项工作.

(二) 公司各个部门向总经理汇报工作.

(三) 公司各个分支机构向总经理汇报工作. 第十三条 总经理办公会议制度.总经理办公会议由总经理主持,或 由总经理委托副总经理召集或主持.总经理办公会议讨论有关公司经营、 管理、发展的重大事项,以及各部门、各分支机构提交审议的事项. 第十四条 总经理办公会议分为例会和临时会议,例会至少每季度召 开一次.根据工作需要,总经理可决定不定期召开临时会议. 第十五条 公司副总经理和其他高级管理人员应参加总经理办公会 议,总经理视需要可决定公司本部有关部室负责人参加,也可通知有关 分支机构负责人参加. 第十六条 日常经营管理工作程序:

(一) 投资项目工作程序 总经理主持实施公司的投资计划.在确定投资项目时,应建立可行 性研究制度,相关负责部门应将项目可行性报告等有关资料提交总经理 办公会议审议并提出意见,并经董事会或总经理批准后实施;

投资项目 实施后,应确定项目执行人和项目监督人,执行和跟踪检查项目实施情 况;

项目完成后,按照有关规定进行项目审计.

(二) 人事管理工作程序 总经理在提名公司副总经理时,应事先征求有关方面的意见;

总经 理在任免公司部门负责人时,应事先由公司人力资源部进行考核,由总 经理决定任免.