PDF《福建元力活性炭股份有限公司 总经理工作细则》

(三) 财务管理工作程序 总经理工作细则

5 根据董事会的决议,大额款项支出,应实行总经理和财务负责人联 签制度;

重要财务支出,应由使用部门提出报告,财务部门审核,总经 理批准;

日常的费用支出,应本着降低成本、严格管理的原则,由使用 部门审核,总经理批准.

(四) 工程项目管理工作程序 公司的工程项目实行公开招标制度.总经理应积极组织有关部门制 定工程招标文件,组织专家对各投标单位的施工方案进行评估,确定投 标单位,并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标;

招标工作结 束后,与中标单位签订详细工程施工合同,并责成有关部门或专人配合 工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督,定期向总经理汇报工程进度 和预算执行情况,发现问题应采取有效措施予以处理;

工程竣工后,组 织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收,并进行工程决算 审计.

(五) 公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项工作,应根据具体 情况,参照上述有关程序的内容,制定其工作程序. 第十七条 总经理会议议题经充分讨论后,形成会议纪要,由总经理 签署后下发执行.

第五章 经理的聘任与解聘 第十八条 公司总经理由董事会聘任.副总经理、财务负责人由总经 理提名,董事会聘任. 第十九条 总经理、副总经理、财务负责人可实行年薪制,报酬由董 事会决定.若董事兼任上述职务,其报酬由股东大会决定. 第二十条 总经理解聘事由如下: 总经理工作细则

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(一) 董事会决议解聘;

(二) 总经理主动辞职并经董事会确认. 第二十一条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时必 须进行离任审计.

第六章 附则第二十二条 本细则经公司董事会审议通过后生效,修改时亦同. 第二十三条 本细则未明确事项或者本细则有关规定与国家法律、行 政法规等有关规定不一致的,按照相关法律、行政法规的规定执行. 第二十四条 本细则解释权归属公司董事会. ........