PDF《长白山旅游股份有限公司股东大会文件 2015》

(二)未来经营计划.

2015 年全国旅游工作部署中提到:今后

3 年,我国旅游业发 展要实施

515 战略 ,即仅仅围绕 文明、有序、安全、便利、 富民强国

5 大目标,推出旅游

10 大行动,实施

52 项举措,推 进旅游业转型升级、提质增效,加快旅游业现代化、信息化、国 际化进程.公司将紧紧围绕全国旅游工作的总体部署,全面落实 股东大会精神,推进公司募投项目――长白山国际温泉度假区的 建设,尽快实现公司业务板块的优化,提高公司抗风险和盈利能 力.

1、年度经营计划 股份公司业务板块由景区运营,天池国旅,蓝景温泉公司组 成,2016 年公司总体经营计划为: (1)主营业收入 33,845.30 万元 长白山旅游股份有限公司股东大会文件

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12 (2)主营业务成本 16,435.51 万元 (3)利润总额 12,068.00 万元 (4)净利润 8,983.00 万元

2、机遇与挑战

2015 年3月全国旅游规划发展工作会议要求,今后规划发展 工作重点在扩大旅游供给、优化产品结构、完善发展环境、加强 改革创新等方面下工夫,通过做大做强旅游业,实现 富民强国 的发展目标.8 月份国务院办公厅印发《关于进一步促进旅游投 资和消费的若干意见》,鼓励旅游消费,要求各级政府要制定带 薪休假实施细则或计划,抓好落实;

在稳定全国统一的既有节假 日前提下,可将带薪休假与本地传统节日结合,错峰休假;

有条 件的单位可优化调整夏季作息,让职工将周五下午与周末结合外 出度假.12 月份中央经济工作会议传来令人振奋的好消息,会议 提出推动旅游业转型升级,逐步成为国民经济的支柱产业.这些 改革思路与创新举措,为我国旅游业的发展带来难得的机遇. 募集资金投资项目实施后,公司进入旅游酒店业务领域,与 现有的业务模式有较大差异,同时资产规模也进一步扩大,公司 尚缺乏经营大型酒店服务业务的经验,新增旅游业务类型和扩大 资产规模可能存在的管理风险,对公司的经营管理提出了更高要 求.公司在发展战略、组织设计、机制建立、资源配Z、运营管 理、资金管理和内部控制等方面,都将面临更大的挑战.如果公 司经营管理能力不能满足业务范围拓展和经营规模扩大的需要, 将影响公司今后的发展. 长白山旅游股份有限公司股东大会文件

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3、发展战略 按照管委会 十三五 总体规划,紧紧围绕 建设世界名山,打 造文化名城,繁荣带动周边,服务全省发展 总体目标,坚持 旅游 城镇化、城镇景区化、景区国际化 科学发展道路,秉承 环境影响 游人,设施服务游人,质量赢得游人 的发展理念,确立股份公司 十三五发展目标:立足和服务长白山旅游总体发展,以长白山旅 游品牌承载者为己任,以 一化 (景区国际化)为核心,以 四输 出(品牌输出、管理输出、文化输出、资本输出) 为途径,努力 实现国内一流旅游集团的发展目标.

三、董事会日常工作情况

(一)董事会会议情况. 根据《公司法》、《公司章程》及有关规定,2015 年公司共 召开董事会

6 次,审议

33 项议案.会议召集方式、议事程序、 表决方式和决议内容等方面,均符合有关法律法规和《公司章程》 的规定. 日期 文件名称 摘要2015. 3.26 二届十四 次董事会 1.关于审议《长白山旅游股份有限公司