PPT《高科技企业如何制定》

高科技企业如何制定 可执行的战略 介绍 非常荣幸能参与此次研讨会.

在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题 为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的 7S 框架 三层面 理论不确定性战略 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 外部:资本市场 内部:企业生命周期 企业必需有适宜的战略 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动. 研究开发期 企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期 公司规模 企业年龄 企业规模 高科技企业的生命周期分为5个阶段 开发最初的产品或服务,并向消费者介绍新产品的特点和用途 销售快速增长,市场空间扩大 销售的增长速度放慢,价格与利润滑坡 通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间 替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期 高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险 技术及产品风险:产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素市场风险:产品推广风险和同业竞争风险财务风险:技术创新的前期投资是否有保证,这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润经营风险:管理层是否有较强的适应能力,与投资者是否能保持良好的关系流动风险:资金出口 研发阶段创业期 成长期 成熟期 衰退期 企业生命周期 人力资源 流程 组织 产品/市场 人员少,但效率高,相互协作 大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要 循规蹈矩,按步就班,官僚主义 不明确 运作不畅 运作艰难 组织不正规 职责划分不清,部门协调增加 产品单一无市场或市场份额小 产品是否多元化,如何打开市场 如何改进产品质量 如何尽可能的满足不同客户的不同需求 企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同 结构臃肿,繁杂 研发阶段创业期 成长期 成熟期 衰退期 企业生命周期 信息技术 流程 组织 产品/市场 不需要特别的信息技术及信息系统 管理信息系统 业务应用系统 IT驱动的业务变革 灵活简单的流程 稳定的流程 业务流程的重组 流程的多样,与外部的整合 机动的团队 组织成长管理 跨部门团队建设 组织变革 市场/产品/创新差异化竞争 市场开发,产品多样化低成本竞争 产品持续改进(低成本+高质量)竞争 客户化生产(低成本+高质量+客户化)竞争 企业在生命周期的不同阶段的管理重点不尽相同 管理重点的转变 资本市场为企业发展提供可能的资金来源 资本市场 直接资本市场 间接资本市场(银行、非银行金融) 风险资本市场 一般资本市场 创业板市场 风险投资 公共资本市场 成熟证券市场(股票、债券) 项目融资市场 借贷市场 风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金,但同时对企业提出了较高的要求 风险资本追求高回报,愿意承担高风险,向高科技企业提供资金支持 风险资本要求投资的企业具有高成长性,有较高的投资回报率和良好的市场前景 创业板是高科技企业又一理想的融资场所,但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量 创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场,主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道创业板是前瞻性市场,不注重公司的历史,只关心公司后期的发展创业板的上市标准低:经营年限、盈利、股本及股权分散创业板的市场监管更加严格,对信息披露要求严格严格公司管理,如独立董事制度 案例:某自动化工程公司 企业背景:年销售额8000万 人数:160人 企业历史:6年,拟创业板上市 研究开发期 企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期 公司规模 企业年龄 企业规模 公司所处企业生命周期阶段―成长期 开发最初的产品或劳务,并向消费者介绍新产品的特点和用途 销售快速增长,市场空间扩大 销售的增长速度放慢,价格与利润滑坡 通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间 替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期 公司所处阶段 公司面临上市要求 未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期;