PPT《高科技企业如何制定》

机会性发展导致公司现实业务危机―长期持续性发展难以保证;

机会性发展导致对公司工程业务支撑――产品的研发、生产管理被动适应,缺乏规划,难以适应工程业务发展要求;

公司贸易业务历史影响导致公司机会性发展的经营思路 战略 从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点 被动适应未来利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性 多方下注(期权)抓住各类突发性机会及可能的盈利市场,多行业、多环节出击. 战略态度 行动组合 积累了一定的多行业经验灵活性强,能较快了解、适应新行业特点,开展研发、设计与施工工作机会性强,收益期间短促,缺乏持续增长力业务难以稳定 优势 弱势 战略 公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司,但公司未来战略发展走向不明确,更为复杂 战略 贸易业务 贸易业务 工程业务 产品生产 历史 现实 未来 贸易型公司 贸易、工程混合型公司 ?公司 贸易业务为主 工程业务成为公司最大现金来源,产品主要为工程服务的行业产品 贸易公司 工程公司 产品生产企业 代理销售什么产品?如何实现销售? 系统集成商?技术服务商?应用服务提供商?全面解决方案提供商? 自主开发产品?OEM产品生产?通用产品?行业专用产品? 公司成为专业型公司?如何选择?成为某种组合型公司?如何组合? 公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划 面临诸多选择,战略业务发展方向不明确;

选择进入哪些客户行业?选择的标准依据是什么?采取什么方式进入?所选择行业其本身利弊如何?有何备选方案?如何在时间上把握? 资料来源:调查问卷,有效问卷74份 战略 公司战略发展方向 考察公司业务的 三层面 组合是制定战略的一个重要方面 时间 利润 第三层面 创造有生命力的候选业务(种子) 第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟,失败的概率较高,但只有通过不断的尝试,........