PPT《机密》

英美资源集团以黄金起家,适时开发其他多种自然资源,形成了适度、相关多元化的发展格局.抓住机遇,并购扩张,做强做大;

面对激烈的市场竞争,英美资源集团充分发挥自身实力和影响力,通过频繁收购保持行业竞争优势. 积极介入风险勘探,获取优质矿产资源;

集团的目标是通过在全球范围勘探长寿命、低成本的项目及通过并购手段,极大地扩展集团自然资源自产地. 英美资源集团股份有限公司是以黄金开采起家的.英美资源集团股份有限公司于1999年5月在南非英美公司(AACSA)和Minorco公司合并的基础上组建而成,是一家在全球矿业和自然资源领域占有领先地位的企业. 安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式,不断将企业剩余能力进行市场转移,从而使企业核心能力发生质变,脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险 金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸、一体化战略:安 格鲁黄金公司的主要目标是通过不断地增加股东收益使公司成长为一个具有优质资产的全球黄金产业,并提出要创建21世纪的黄金公司.按照企业经营目标,安格鲁黄金公司选择了以金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸为核心的一体化战略模式.公司通过扩展生产成本边界、利用连续的项目建设达到企业的有机增长、加强对周边矿区的勘查进行储量增补;

通过黄金价值链的延伸不断挖掘资源潜在效益,利用企业重组达到企业发展的规模效益,确保公司的价值不断提升. 降低成本,提高产量:公司按照实时的黄金价格和矿床的成本构成,检验企业产量.通过减少高成本和加大低成本黄金的生产,公司价值创造能力得到增强. 扩大生产边界,保障资源基础;

企业强调对新矿区和周边矿区的勘查以增补资源的储量,确保公司无论在当前还是未来都能获得竞争收益的能力.公司通过结构的调整和完善,寻找世界范围内的黄金生产机遇,同时注重加强对公司生产设备的技术改造和革新. 安格鲁公司是英美资源集团的黄金业务平台,具有悠久的历史,也是英美资源集团的起点和基础;

这是一家成立于1998年6月, 由安格鲁美国公司及其联营公司的黄金采矿及勘探业务合并而成的公司,是目前全球数一数二的黄金生产商. 发展下游产业链,拓展多元化;

通过黄金价值链的延伸,不断挖掘资源潜在效益,加强品牌宣传的力度,注重发展下游产业链.关注活跃的市场,支持下游工业的现代化,以确保和巩固一个健全、完善的黄金产业链条的消费基础. 企业重组,规模效益;

为了适应市场竞争,安格鲁公司通过收购、联合、兼并,组建更大规模的采、选、冶加工企业,实现规模化运营,扩大市场份额.1995年以来矿业兼并总费用近1000亿美元,大量投资用在政局稳定的工业化国家,主要是澳大利亚、加拿大、美国和南非占总兼并费用的70%. 设备改造,提高收益;

南非的采矿技术,从规模、产量、开采深度、采矿技术等都处于世界领先,公司把密集型劳动和先进的采矿技术结合,以成本最低化和效益的原则,通过智能的、高度自动化的设备,解决深度开采的问题. 安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式,不断将企业剩余能力进行市场转移,从而使企业核心能力发生质变,脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险(续) 必和必拓:矿业巨头的复兴 世界矿业巨头――BHP的战略转型 1998-1999年受大宗商品价格下调的巨大压力,BHP陷入巨额亏损状态,