PPT《机密》

BHP的核心业务将是自然资源的开采,根据BHP的公司章程,公司将通过自然资源的勘探、开采和加工为股东创造价值,BHP的重心是提高投资回报和股东价值,而不是生产和业务的增长;

尽管我倾向于公司的增长,但是我宁愿看到公司的规模缩小一半、盈利水平提高一倍,而不是规模扩大一倍,盈利水平下降一半,我们重视的股东价值是每股的价值,而不是盈利的绝对值.安达森,BHP公司CEO兼总经理 附:BHP计划2001年做的工作: 改变资产组合:将原来石油占25%,钢铁占30%,采矿占45%的资产组合调整为采矿占40――50%,石油占30-40%,钢铁占20%;

重组管理队伍:将战略决策和运营决策分开;

合并机构:减少重复,获得规模经济的好处,确保所有项目都能对集团目标的实现起推动作用;

在截至2004年6月的5年间,使资本的收益率达到12%;

每年降低2%的营运成本. 五矿集团:从贸易型企业向金属矿业集团的转型 2001年实施新的发展战略,形成六大业务板块、两个业务单元的分战略和发展规划,从而形成五矿总公司完整的战略体系.2002年6月全面推进人事制度改革.2003年五矿集团收购了美国第二大氧化铝生产企业sherwin.签订长期协议,在澳大利亚拥有每年40万吨氧化铝共30年的稳定供应量.2003年中国五矿收购江西江钨集团(控股51%)和南昌硬质合金有限公司,在全国钨资源市场中占有60%的资源.2003年实施对加拿大第二大金属矿业公司诺兰达公司的收购,虽然此次收购最终没有成功,但........