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在快速增长需求的推动下若公司员工规模不断扩大所带来的管理能力以及公司成本刚性化压力的问题;

等 远卓相信,KKK在对战略进行审视作出选择后需要面对组织如何架构(外部化、内部化等);

部门是否重新定位(核心业务、新兴业务、候选业务?内部服务关系等);

管理工具是否需要改进(预算、权限、经营预警、事务流程、制度等);

项目管理、知识管理是否需要加强;

薪酬及激励是否需要调整等方面的选择.而这些领域的调整将是战略能否实现战略目标能否达成的关键. 历史 变化及压力 调整 * 远卓愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架,并愿意在以下意义上使用基本术语 Style Structure Staff Systems 员工指企业内部人员, 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性. 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法. 运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则. 共同价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法. 核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力,它区别于企业内单个个人的能力. 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动. 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图,它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系. 公司远景Vision Skills Shared Values Strategy 项目任务的结构 * 项目任务展开(1) Strategy公司战略 Skills 核心技能 Shared Values 共同价值观 远景Vision 何为一流?标志、目标?行业环境政策环境如何?是否支持公司远景的实现? 自控技术领先?行业自控领域解决方案领先?产品领先?渠道领先?技术整合应用领先? 价值模式增长模式行业竞争模式业务组合模式渠道及其通路市场形象客户关系 公司基本价值取向股东价值认知社会及社区价值认知客户价值认知员工价值认知团队价值认知 基于对项目需求的理解,远卓认为需要在本项目中对以下问题作出回应,并将此界定为项目任务 * Style领导风格 Structure组织结构 Staff员工 Systems运营系统 项目任务展开(2) 基于对项目需求的理解,远卓认为需要在本项目中对以下问题作出回应,并将此界定为项目任务 治理结构及其制衡与战略的配合程度内部化与外部化事业部门与职能部门内部服务关系授权及权限体系 员工结构员工整体技能绩效考评薪酬、福利与激励员工培训员工职业生涯安排 关键业务流程公司制度管理工具知识积累与管理经营预警 领导层对效率、公平的评价领导层对过程与结果的关注领导层对做事风格的喜好领导层身体力行 * 关键议题 通过关键议题展开的方式廓清项目涉及领域,并藉此通过重要性、迫切性分析确定项目展开方式 深圳KKK如何成为行业领先者,并提供持续、快速增长利润回报? 近期承担何种角色 在行业中承担何角色 发展战略及其发展模式为何 中长期承担何角色 业务组合如何定位:目标客户、产品/服务特性、主要地理市场 对于不同业务哪些细分市场和区域市场最具吸引力? 不同业务如何在选定的细分市场和区域市场成功?市场份额? 业务结构、产品地位、市场份额、渠道价值、区域结构、 近期行动方案 渐进时间表,里程碑 组织结构、人力资源、运营系统支持方案 公司使命远景目标 公司资源 公司战略核心技能 竞争优势 经营技能 增长技能 专有资产 公共关系 R&