PPT《第三方物流》

1993年2月:整合企业物流部门/劳拉・阿什利公司信息技术系统;

1993年9月:具有为世界各地的劳拉・阿什利公司产品24小时和/或48小时全球邮购订单处理的能力. 第三方物流企业特点 能提供集成物流服务能提供个性化服务高效地信息处理技术构成企业核心能力 第三方物流企业分类 资产型管理型 第三方物流企业来源 运输业仓储业货代业工商企业的内部物流部门 第三方物流提供者――宝供物流企业集团在接受记者采访时,宝供物流集团的老板刘武讲了他的发家史: 1985年,刘武进入汕头供销储运公司,公司决定在广州设立转运站,刘武被调到广州,从此22岁的刘武开始了他的储运生涯.1990年,广州转运站由于经营不善出现损,公司决定关门.而这时刘武却做出了一个大胆的决定:承包转运站.刘武分析了转运站亏损的原因,除了墨守成规,不创新拓展业务,更主要的是经营意识和管理上的问题.刘武想:我为什么不试一试呢?接手转运站时,只有1万元钱,10多个人要靠着刘武吃饭,压力当然不小.刘武的原则是,不管怎么样先做起来再说.可是怎么做,做什么?刘武自有他自己的目标,他瞄准了合装整车的业务.以前转运站做的多是一些零担物资业务,运输周期长不说,成本还高,如果将一些零担物资合装成火车皮,不仅可以提高储运的效率,更重要的能降低运输成本.刘武算了一笔账,1吨物资,如果用零担发往北京,运费需要1000元,而合装整车后,它的运费只需要200元.这是一个多么大利润空间!于是,提着一个破旧的箱子,刘武从珠江三角洲到长沙,从上海到北京,和全国的企业储运公司谈合作,因为知道怎样避免储运中的一些问题,头一笔合同做下来,刘武的真诚带给了客户良好的口碑. 1990年,随着中国国门的逐渐打开,世界500强的大型日化集团宝洁公司进入中国.为了迅速打开中国市场,宝洁的做法是通过兼并、租赁、收购等最省时的方式整合一大批日用化工企业.1994年宝洁在广东地区建立大型的生产基地,随着铺天盖地的广告支持,被 克隆 的宝洁产品大举进攻中国市场.可是,对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲,产品能不能及时、快速地运往全国各地,成为宝洁公司抢占市场的重要的一环.这时的广东还没有一个统一的物流概念,物流被分成储存和运输两个部分,而且占主导地位的都是国有企业.宝洁最初分别和这些大型的储运企业合作,结果发现,这些企业或者只管仓库储存,或者只管铁路运输.搞储存的仓库又脏又乱,有的仓库甚至阴暗、潮湿,而且鼠患严重;

仓库的管理只管白天,8点以前、17点以后货物便无法接收;

货物的运输更糟糕,只管搬上火车,野蛮装卸姑且不讲,货物在火车上的安全以及什么时候到站、有没有人接货、货物的破损等完全没人负责.宝洁是一个百年老字号企业,对企业有一套完全规范的管理模式,他们对物流要求不但要准时,还需要高质量的运输、干净的仓库和24小时的服务.于是几个月之后,宝洁对国营大型仓储运输公司混乱、不负责任的服务再也无法忍受,决定在中国寻找能够和世界经济接轨的物流企业. 刘武同宝洁的物流总监坐在了一起.宝洁的物流总监说:要合作,有个条件,你必须按照我们的GMP(良好的制造规程,可以理解为一种质量规范)标准和要求来做.听着对方解释GMP的具体内容,刘武形容自己 感觉就像在听外星人说话一样 ,可当刘武详细看过GMP之后,他心里豁然一亮.这时刘武的整车业务依然红火,但随着业务量的增大,他也意识到了储运行业中的诸多弊病:传统的经营模式是落后的分块经营、多头服务,缺乏主动性;