PPT《车间主任培训》

规划分配工作,执行工作规程规章;

协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;

解决各基层生产单位操作过程中的问题,处理紧急事件;

改进工艺流程、生产设备、生产环境等;

培训员工及班组长;

完成上级分配的其他任务.职位名称车间主任职位代码所属部门生产部任职资格:教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历.培训学历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训.经验:3年以上车间工作管理经验.技能技巧:熟悉车间各项工作流程及操作;

掌握生产作业管理知识和技能;

熟练操作办公软件.态度:责任感强,工作自立,有较强的人际沟通能力;

有较强的管理能力,富有团队合作精神. 和基层主管(如班组长)相比:相同点 大部分是从优秀的基层管理者中提拔上来的,具有丰富的生产管理经验;

都是对现场作业进行管理.不同点 二者的区别决不仅仅是层级上的不同,对车间主任的工作性质、使命职责乃至对其知识结构和工作能力都有了全新的要求.基层管理者一般都直接面对员工,有不少人是处于不脱产或半脱产状态;

而车间主任则面对所管辖的各个班组长或作业长.有的企业,一个车间就是一个分厂.这就是要求车间主任政策水平提高,全局意识更强,在其工作中决策成分更多,协调能力要求更高,总而言之,要求其领导能力更强.这也是不少基层主管最初走上中层管岗位时感到非常困惑与吃力的原因. 车间主任的作用如果用人体来形容一个组织的话,高层管理相当于一个人的头脑,基层管理相当于一个人的双腿,而中层管理就相当于一个人的肾.因为车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响着产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本,影响着企业各项决策的落实.所以有人形象地将中层管理人员比喻成企业的 腰部 .可很多企业的 腰 都不好使,累得老总们 肾亏 ,企业发展到一定程度就浑身乏力,无精打采.究其原因就是负责生产的中层管理者不得力.如果每个中层经理都实现了自己的目标,整个组织就能实现其目标. 本讲小结通过本章的学习,你能够

1、充分认识车间在企业中的地位.车间是公司内部独立完成某些生产工序或服务程序的中层生产单位.车间是企业的主体,它是公司从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位.

2、了解车间主任的职责.车间主任属于中层管理者.由于车间是公司的主体部分,因此车间主任是和平一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其主要职责是:编制产落实生产计划;

进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理;

环境管理;

对班组进行管理;

以及对部下进行培训、考核与激励等.

3、确定车间主任与班组长的异同.与班组长相比,公司要求车间主任的政策水平提高;

全局意识更强;

在其工作中决策成分更多;

协调能力更强;

总之,公司要求车间主任的领导能力更强.

4、正确认识车间主任的作用.车间管理的好坏直接影响着产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本,影响沣企业各项决策的落实.

第二章 车间主任的现状和时代要求本章重点车间主任的管理现状时代要求――做个领导型的管理者 车间主任的管理现状体制上存在缺陷.不少企业赋予车间主任的权力不到位,尤其是他们缺少应有的决策权;