PPT《车间主任培训》

上级还经常越权指挥.如此一来,中层会感到形同虚设,行事畏首畏尾,缺少应有的领导职能.对企业目标缺乏高度认同和支持.车间主任虽然压力很大责任不小,但由于目标不明确,得过且过的心态比较重,在管理中往往是机械被动地执行.主动性开拓性不强,决策意识不强.缺乏驾驭全局和领导改革的能力,即使有想法也无法放手开展工作.缺乏系统的管理培训.不少车间主任往往凭经验和直觉进行工作.不少人仍信奉技术至上主义. 时代要求――做个领导型的管理者时代在变,职责在变,车间主任的地位和作用也在发生变化.有的日本人曾说:中国没有厂长经理,只有车间主任.言外之意就是车间主任只负责机械地执行.殊不知现在的车间主任早已不像二十年前那么好当了,我们不能再根据传统意义上的车间主任职责来理解这一个岗位,因为车间主任的工作中已经有了 老板 的成分.创造性地完成上级任务、有效领导创新与改革已成为车间主任的重要职责. 新世纪的车间主任必须面临的六个变化→时代变了.随着科学技术的进步和管理的现代化,对21世纪的车间主任们提出了越来越高的要求.→环境变了.竞争更加激烈.→对象变了.现在的管理对象日益年轻化、知识化,因此他们在管理中更希望采用人本主义.另外越来越多的农民工进入企业,如何加强对这部分特殊群体的管理,已成为车间主任们认识研究的课题.→范围宽了.现在的车间主任职责不仅是单纯的现场管理,还包括人员管理. →权力大了.随着组织机构的精简,企业更加扁平化,因此管理幅度加大,对基层的要求也相应增高;

车间主的独立活动增加,使车间主任的权力比过去明显加大.→责任重了.车间主任工作中的决策成分增加,过去只是简单地执行,进行单一的生产组织管理,现在则要求经营决策型管理.越是现代化生产,基层也就越重要,因此车间主任现在堪称厂长在一线的代理人―― 小厂长 . 创新与改革传统的车间主任只是机械地完成上级安排的任务. 大干快上 曾经是最响亮的口号,也是廉价一个车间主任是否称职的重要标准.可是如今上级常常只是下达指标、任务和完成任务中需要注意的原则,其他所有具体工作,包括产品开发、组织机构建设、生产全过程管理、某些政策乃至一些带有战略性质的制定,都 下放 到了车间.管理从来都是无止境的,入世后,企业间的竞争更激烈,企业内部的管理面临更大的挑战.作为生产车间主任要在管理基础的前提下,主动进行创新与改革,创造性地抓好车间各项管理工作,抓好薄弱五一节和保证产品质量的关键点.具体来说,车间主任抓创新与改革要从以下几个方面入手: →加强管理,从提高产品质量入手.针对目前产品质量存在的不足和客户的需求,车间主任要配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将质量指标分解落实到班组、队、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量.→加强管理,从提高工人技术素质入手.造物先造人,职工的技术素质同产品质量密切相关.车间要进一步抓好职工队伍的技术素质建设,加强专业技术和操作技术的培训,提高职工业务水平、操作技术能工作能力,开展多种形式的劳动竞赛,提高职工的工作热情和创造性. →加强管理,从提高班组长素质入手.班组是企业的细胞,是劳动组织最基层的作业单元.加强班组建设,发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点.因此在工作中要多与班组骨干沟通,努........