PPT《2011年度培训计划与预算方案》

2011年度培训计划与预算方案 2011年度培训计划与预算方案 课程内容 培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格 第一部分 关于培训 培训的目的和作用培训体系 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展 企业竞争力与人才培训的关系 人才培训 核心技术 核心人才 核心才能 企业竞争力 Core Technology Core People Core Competency 从经营者立场看人才培训要求(1) 创新 改善 维持 KAIZEN?解决问题 ?提升效率?团队合作 ?品质改善 INNOVATION?产品创新 ?激发创意?突破瓶颈 ?勇于冒险 MAINTENANCE?专业知识 ?企业文化?品质水准 ?激励士气 企业内培训的目的 组织面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能 个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力,降低流动率与缺勤率培养员工核心专长 30% 20% 50% 创新 改善 维持 从经营者立场看人才培训要求(2) 增进人才的专业能力 ?知识(Knowledge) ?技能(Skill) ?态度(Attitude) 强化组织的核心能力 ?团队合作(Teamwork) ?企业文化(Corporate Culture) 公司三大开发系统 人才开发系统 产品开发系统 事业开发系统 Business Development People Development Product Development 为什么需要培训? 有勇无谋型 不该录用型 需要激励型 积极进取型 低低高高能力 意愿 培训是要提炼出人财 人裁 人材 人财 人才 低高低高实力 潜力 培训体系 组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系 培训体系 Do培训 See评估反馈 Plan需求调查 组织学习体系 企业内训 工作辅导 选派外训 学历教育 公司会议 在岗培训 读书小组 资格认证 海外培训 员工自修 e-Learning 参观考察 ① 4-5人小组② 50本书中每人每月选2本③ 为其他成员讲解 ① 公司规章制度② 知识类,如计算机、外语、财务、PM4 ① 内部培训师② 会计师、PMP、技术类(如Cisco)等①专升本、双学位② MBA、EMBA、MPA等 人力资源发展与职业生涯规划体系 总裁 人力资源副总裁 营销副总裁 财务副总裁 薪酬经理 培训经理 大区经理 销售主管 销售代表 培训主管 培训 岗位要求 人力资源培养计划 培训需求调查体系 战略 目标 文化 公司 业绩 问题 工作 主管 发展 困难 兴趣 学员 需求调查 参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 培训课程设计、开发与管理体系 培训课程库建立 建立培训课程模板,并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料(游戏、案例、道具等),依培训对象和课程类别建立培训课程库.

培训素材库建立 依所用类别,对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库. 培训课程开发 依企业自身案例为素材,自主开发课程(如核心能力课程和新员工入职培训. 机构与讲师筛选和内部培训师培养 项目 流程 培训机构筛选 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 搜集机构名单 机构资质审评 机构能力评价 谈判 签订合作协议 入库 确立主题 审查课程大纲 小组面谈 试讲试听 签订合作协议 入库 确定资格标准 TTT培训 旁听学习 参与讲课 试讲认证 入库 其它培训体系 培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系 培训体系与培训学院制度范例 D:\培训课程\人力资源\training from xx.ppt 第二部分 年度培训计划 年度培训计划结构年度培训计划制定过程与技巧年度培训计划写作要点 年度培训计划结构 封面目录执行概要主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方法预算附录 年度培训计划制定过程与技巧 培训需求调查与调查结果统计分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与跟踪辅导方案预算 培训需求调查 培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要! 一.高层管理者的要求 企业文化―企业精神、行为规范、习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同