PPT《1、领导的“连续带”模式（领导“连续体”理论）》

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7 8 高度 中度 低度 费德勒的权变模型 (37课时) 专题讨论 分小组讨论各种领导的有效性理论(38课时) 专题讨论题 小组汇总大班,讨论各种领导的有效 性理论,并进行案例分析

第五篇 组织行为篇 (39课时)

第十章 组织心理行为与管理

第一节 组织的一般概述

一、组织的概念随着组织的发展,人们对组织的认识不断深化,组织的概念也不断充实.这里,我们通过对传统和现代组织概念的比较,可以较深入地理解组织的含义. 传统的看法认为,组织是为了达到特定的共同目标,经由各部门分工合作和不同层次的权力和责任制度,而合理地协调一群人的活动.这个定义包含如下的意思:(1)组织有一个共同的目标.人们为了达到特定的目标而协同活动,没有共同的目标,组织就是一盘散沙.

1、传统的组织观: (2)组织包括不同层次的分工合作,而劳动的分工,又需有不同的权力和责任制度来加以保证. 组织的目标,是个体单独所无法达以的,组织的效率也是单一手工业生产无法比拟的.组织要达到这样的目标和生产效率,就必须分工合作,而且就像一个企业,不仅要有厂长、车间主任、科室干部和班组长,还要明确划分他们的权力和职责.可见,组织区别于小群体的一个重要特征,就是组织是一个有上下层次的结构. (3)组织的功能在于协调人们为达到共同目标而进行的活动,包括各组织层次内部和各层次之间的协调. 要协调人们的活动,就需要统一所有成员的思想、意志,调动各层次的积极性.上述组织定义,指出了组织的最一般特征,由于它着重于从组织的内部来说明组织的特征,实质上把组织看成与外界隔绝的封闭系统.因此,这种传统的定义不能全面地解释复杂多变的环境中的组织.