PPT《中层管理技能提升》

1、面谈前,管理者与员工都要有充分准备

2、面谈时,管理者应灵活运用正面反馈和负面反馈

3、面谈结束前,管理者应该制定员工改进辅导计划 绩效面谈注意细节 绩效面谈的要与不要 要做的事情 不要做的事情 事先准备:资料、时间、空间着眼于未来绩效与发展具体说明评级的原因确定改进的具体步骤考虑自己在员工绩效中的作用强化那些令人满意的行为 说教员工只看到绩效的不好方面一直是自己说话过分批评或者对员工的缺点 喋喋不休 认为你们需要在所有方面达成一致在员工之间进行比较 对于自我感觉好的员工,绩效面谈不是唯一的一次面谈,平时就可以进行,越客观越及时效果就越好! 人力资源 时间管理 角色认知 财务管理 目标管理 指导管理 控制管理 沟通技能 激励管理 权变领导 ? 财务管理 在今天的市场环境中要保持领先的竞争地位,你必须具备基本的金融和财务概念. 你只须付出少许努力,就可以运用财务知识.――凯瑟琳・瓦格纳 某公司营销部经理向公司总经理建议,希望将营销部从公司四楼搬到二楼,他的理由是营销部的工作大都与二楼的市场部有关.在这位经理看来合情合理的建议被总经理拒绝了.因为搬家大约需要花费5000元,还要占用两三个工作日,这样的开支在公司看来很不值得. 但是,如果现在我们将这位营销经理提出的问题转化为财务语言,那么总经理会做出不同的决策吗? ? 思考:

1、用财务的语言与领导沟通: 1)使用数据说话2)计算投入产出

2、建立基本的财务素养

3、对本部门的费用进行控制 资产 负债及所有者权益 流动资产 流动负债 货币资金

186 短期借债

1 200 应收帐款

1 194 应付票据

17 存货

890 应付帐款

700 其他流动资产

350 流动负债合计

1 917 流动资产合计

2 620 长期负债

1 817 长期投资 长期股权投资

140 负债合计

3 717 长期债权投资

100 长期投资合计

240 所有者权益 实收资本

3 500 固定资产

4 500 资本公积

30 盈余公积

13 无形资产 所有者权益合计

3 643 资产总计

7 360 负债及所有者权益合计

7 360 资产 = 负债 + 所有者权益 资产负债表(底子) 从上到下流动性越来越差. 项目 本年金额

一、销售收入

12 000 减:主营业务成本

10 270 主营业务税金及附加

306

二、主营业务利润

1 424 加:其他利润

250 减:营业费用

200 管理费用

190 财务费用

440

三、营业利润

844 加:投资收益

5 营业外收入

12 减:营业外支出

11

四、利润总额

850 减:企业所得税

206

五、净利润

644 收入 - 费用 = 利润(或亏损) 利润表(面子) 项目 金额

一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的其他与经营活动有关的现金 购买商品及接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金

二、投资活动产生的现金流量 收回投资所收到的现金 购建固定无形和长期资产支付的现金

三、筹资活动产生的现金流量 借款所收到的现金 偿还债务所支付的现金 现金流量表(日子) (1)流动比率: 流动比率=流动资产÷流动负债 (2)速动比率: 速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 (3)资产负债率: 资产负债率=负债总额÷资产总额*100%