PPT《中层管理技能提升》

1、偿债能力分析 是指企业偿还到期债务的能力,是衡量企业财务状况好坏的标志之一.

2、营运能力分析 是企业的经营运行的能力,它是通过企业的资金周转状况反映出来的. (1)应收帐款周转的次数:应收帐款周转次数=销售收入净额÷应收帐款平均余额 其中,销售收入净额=销售收入-销售退回、折让、折扣.应收帐款平均余额=(期初应收帐款+期末应收帐款)÷2 (2)存货周转次数: 存货周转次数=销售成本÷平均存货 (3)流动资产周转率: 流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产 销售收入 流动资产周转率 平均流动资产 A公司 100万元

10 10万元 B公司 100万元

2 50万元 ? 思考:

3、获利能力分析 是企业的企业赚取利润的能力和它的投资效益. (1)销售净利润率:销售净利润率=净利润÷销售收入净额*100%其中,净利润=利润总额-所得税额 (2)净资产收益率:净资产收益率=净利润÷所有者权益平均余额*100%其中,所有者平均余额=(期初所有才权益+期末所有者权益)÷2 销售收入净额 销售净利润率 净利润 A公司 100万元 20% 20万元 B公司 100万元 5% 5万元 ? 思考: 费用 生产成本 直接材料 直接人工 燃料和动力 制造费用 期间费用 管理费用 营业费用 财务费用 什么是费用: 与行业有关 与管理有关 人力资源 时间管理 角色认知 财务管理 目标管理 指导管理 控制管理 沟通技能 激励管理 权变领导 中层干部的团队管理 ? 目标管理 成功等于目标,其他都是这句话的注解――博恩・崔西 目标的意义与作用 提供持久的动力 衡量工作的进展的尺度 分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身 愿景目标 表现目标 行动目标 目标的三个层次 长远的、宏大的能激发人心向上的目标 衡量工作绩效的表现目标 为了达到表现目标采取的一系列的行动计划、方案 丰富人们的沟通和生活 力创股市蓝筹,打造百年招行 A computer on every desk and in every home. 愿景目标:举例 成为中国房地产行业持续领跑者 创中国的世界名牌,为民族争光 表现目标:SMART 明确的(Specific) 可量度的(Measurable) 可接受的(Acceptable ) 可行的(Realistic) 有时限的(Timed) 测量行为的指标:数量、质量、成本、时间四个方面. 行动 要做的事情 时间 方法 人 资源

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5 6 行动目标:行动万能表 目标管理就是通过目标做管理.围绕目标开展工作.目标是一个周密的思考、准备、策划的过程. 1,2,3,4,5,6,7,8, 9, 10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30 做一个脑力体操? 规则:两个人为一组,每个人每次可以说一个或二个数字,看谁先说到29,则算谁赢.游戏体现:从目标向后逐步推理分析,进而建立自己的行动计划的过程.比如,要保证自己说到29,则必须保证自己说到

26 ,要保证说到26,则必须说到23.... 危险的海盗难题 10名海盗分赃--100块金子,规则如下:最厉害的海盗提出分........