PPT《绩效考核》

一、利用客户关系图分析工作产出

二、提取和设定绩效考评的指标

三、根据提取的关键指标设定考评标准

四、审核关键绩效指标和标准

五、修改和完善KPI指标和标准企业KPI指标标准体系的构建:一般可以没着两条主线进行设计,一种是按组织结构层级进行纵向分解,采用目标手段相结合,另一种是按企业主业务流程进行横向分析,采用目标责任.运用三种方法进行具体设计:1.依据平衡计分卡的设计思想构建,将人力物力财力三大相互结合平衡,又体现企业投入与产出及过程与成果的统一性协调性,还要与本年度计划指标的精细筛选相结合. 2.根据不同部门所........