PPT《6S 现场管理》

1、督促员工要快速解决问题;

2、告诉员工这就是问题,这有利于培 养员工的问题意识. 改善安全的历程――杜邦做法 诊断 改善计划管理系统人工作场所 成果 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 意识能力(状态)5个阶段 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ O 大脑生理学者桥本邦卫先生认为:人类的意识能力即意识状态总共有5个阶段 状态O 注意力 ・ 判断力零

0 状态O是处于睡眠、失神等状态,此时的注意力、判断力为零 状态I 意识的恍惚状态 Ⅰ 状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚.比如喝醉酒时、极度疲劳时等,这时候注意力基本上不起任何作用 注意力基本上不起作用 状态Ⅱ →意识清楚 ・ 注意力正常 Ⅱ 状态Ⅱ是正常地、习惯性地处理日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰注意力也正常地发挥作用. 状态Ⅲ →适度地紧张起来 ・ 注意力相对集中 Ⅲ 状态Ⅲ是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态.注意力在较大的范围上,非常清晰地、积极地发挥着作用.在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误 状态Ⅳ →惊惶状态 ・ 过度集中于一点 ・ 判断力停止! Ⅳ 状态Ⅳ是指发生异常等情况时,极度紧张、兴奋的意识状态.注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、判断力基本上停止作用 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 使用要领: 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中. 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段. 不断追求卓越,创造永无止境改善. 建立一整套的激励制度,提案制度. 制订兼职现场管理员巡查制度. 制订考评奖惩制度. 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 日常管理中的 三字 原则:严、细、实严:管理要严 细:标准要细 实:推进要实 深入基层,到现场去 实施清洁的关键 标准化操作标准化 管理标准化 行 为标准化 日常管理中的 三字 原则:严、细、实严:管理要严 细:标准要细 实:推进要实 深入基层,到现场去 问题意识一种 问 的态度―― 要如何进行才会更完美? 问题意识的消失―― 这样就可以了 的心态. ? 工作改善的几大障碍: 确实是这样,但我们单位则不同! 目前不是很理想吗?为什么要改! 这种想法行不通,早在10年前我们已经尝试过了! 管理者应具有的意识 问题灯 不掩盖问题 每个人都有问题意识 营造问题灯长亮的环境和氛围 自认为无问题才是最大的问题 不惧怕问题 不无视/轻视问题

一、树立强烈的 问题 意识 12种的浪费及改善提示 12种的浪费及改善提示 没有信仰,制度就形同虚设;

没有信仰,就不会产生执行力. 建立执行型的企业文化 敖包的故事告诉我们: 没有信仰,制度就形同虚设;

没有信仰,就不会产生执行力. 建立执行的文化 我们对现场管理有什么信仰?我们帮助下属树立怎样的信仰? 制度设计的三要原理:要假设战略是不能执行的:措施要假设措施是贯彻不下去的:检查要假设检查也是没有用的:奖惩 制度实施的三化原则:流程化明晰化操作化 制度执行力的三要三化――致力于建立简单而高效的制度执行系统 制度执行力

6 S 小结

(一) 1.规划现场,消除 三个一 :一张如实描述现场的流程图;

一类物质存放在指定区域;