PPT《6S推进实务教程》

货架大小不一,物品摆放不整齐.B、检查中常见问题:虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;

对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照6S的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;

个别员工的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;

整理的典型问题 整理推进重点 整顿的含义 整顿推进重点 整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少 寻找 时间上的浪费.执行 整顿 的消极意义为防止缺料、缺零件,其积极意义则为 控制库存 ,防止资金积压. 整顿就是消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态. 工作场所一目了然;

消除寻找物品的时间;

井井有条的工作秩序 推进要领 首先进行全面彻底的整理确定区分放置场所物品摆放执行 三易 原则-易发现、易取得、易放回目视化的标识管理 整顿推进重点 整顿不是陈列,是要把有用的东西以最简便的方式放好,让大家都一目了然,在想要使用时可以随时取得 整顿的难点 整顿推进重点 A主要表现:货架上的物品没有物资收发登记卡,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;

货架太高或物品堆积太高,不易拿取;

没有按重低轻高、大低小高的原则摆放B、检查中常见问题:?刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;

?物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;

为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;

货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱. 整顿的典型问题 整顿推进重点 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 进行工艺研究 对人、物结合的状态分析 开展对信息流的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 定置管理 整顿推进重点 要点 三定原则:定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地. 目的 定置管理 整顿推进重点 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的. 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境. 清扫的含义 清扫推进重点 清扫的作用 经过整理,整顿(三定)的必要品取出时必须是完好可用的. 无人化 与 无尘化 , 无人始于无尘 找出污染的源头,杜绝污染源 清扫推进重点 清扫的推行步骤 第一步:准备工作―教育工作决定担当者、清扫工具第二步:从我做起--自己动手清扫工作岗位的一切灰尘第三步:清扫与点检--设备的点检、保养、润滑问题点第四步:处理问题―凡在清扫中发现的问题马上解决第五步:查明污染源--跑、冒、滴、漏根本解决第六步:区域责任--划分区域、定岗立责第七步:制定基准--对象、方法、工具、重点、周期、担当者 清扫推进重点