PPT《对卓越的投资房地产企业如何构建全面预算管理系统》

对卓越的投资房地产企业如何构建全面预算管理系统

一、全面预算管理的发展现状 预算管理的产生与发展

一、全面预算管理的发展现状 美国企业运用预算管理情况调查表 行业公司比重 商业银行各种金融、财务结构各种服务机构医疗机构人寿保险公司大型生产制造企业中型生产制造企业批发商与零售商交通运输企业公共事业公司其他

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一、全面预算管理的发展现状 中国企业实行预算管理情况调查表 全面预算管理的内容 采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例 利润预算生产成本预算管理费用预算财务费用预算销售量预算资本性支出预算存货预算应收账款预算现金预算应付账款预算

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7157862914430290 93599679675950483628 房地产企业全面预算管理的发展现状 耗时的不具有战略性不具有现实意义没有增加企业价值不具有灵活性 强化指令与控制不支持新的业务模式基于 拍脑门的决策 加剧本位主义侧重成本削减 共性的问题

一、全面预算管理的发展现状 全面预算管理中存在的主要问题全面预算与企业战略的对接只停留在预算编制阶段预算不够全面预算调整上下对立年末狂欢 高管层对全面预算的共识 全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现为企业成本、费用控制提供依据保证实现董事会提出的年度财务目标全面预算管理是目标管理的重要支持工具有效控制市场高变化的手段.

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二、全面预算管理的内涵 预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具.预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现.

二、全面预算管理的内涵 全面预算管理的功能之一:规划就是迫使管理者思想超前,即对市场的可能变化情况作出预测和准备,认真考虑完成目标的方法,使企业目标和政策与企业资源有效对接.

二、全面预算管理的内涵 全面预算管理功能之二:控制全面预算确定了明确的目标,从而为控制提供了明确的依据通过预算执行过程的反馈,可以了解执行过程中存在的问题及原因,进行过程控制

二、全面预算管理的内涵 预算管理功能之三:沟通和协调预算编制,是上下、左右沟通、协调的过程和结果预算的执行需要公司各部门充分配合,加强对企业整体目标的认识.

二、全面预算管理的内涵 预算管理功能之四:激励与约束预算与薪酬制度的对接经理是千里马,全面预算系统是伯乐奖罚分明,强化企业业绩管理文化 预算管理 全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理 全面预算 会计反映 监督 内部控制 全面预算项目全程预算控制全员预算规则 没有业务没有预算没有预算没有业务客观反映及时反馈 业务制度化流程规范化权责明确化 等于 经营目标 制度规则 经营责任 奖惩依据 全面预算不等于 财务预算

三、房地产企业全面预算管理组织体系的构建 预算管理组织预算执行组织

(一)预算管理组织 预算管理委员会 设在财务部门,财务总监负责 设在总经办,由总经理负责 设在董事会,由董事长负责