PPT《对卓越的投资房地产企业如何构建全面预算管理系统》

8、总裁事无巨细,一抓到底,即耽误工作,又不利于培养高级人才 每个子公司出经营计划,依据集团全面预算管理系统编制与执行,财务权利集中 极重视计划管理和全面预算管理,控制成本 非常重视人力资源管理,认为人才决定项目成功 股东大会 住宅建设事业部 商用物业事业部 土地经营事业部 控股公司 支持系统 定制服务事业部 监事会 亚运新新家园房地产公司 北京万置房地产开发公司 总经理 龙山新新小镇 北京京伯房地产开发公司 北京万泉花园物业开发公司 三亚万通房地产开发公司 北京先锋置业股份有限公司 北京万通新世界房地产公司 北京万通新世界商城公司 万通广场房地产公司 战略与金融部 总经理办公室 人力资源部 法律部 北京万通新概念集成住宅开发公司 北京万通鼎安国际物业管理顾问公司 万通集团组织机构 董事会 财务管理部 会计部 公共关系部 客户关系部 与香港置地共同开发新城国际项目,万通控股51% 万通特点:1\以投资公司为定位,在地产和风险投资两个领域发展,相互支持2\较早实现所有者和经营者分离,走向 两权分离 ,引进大批职业经理人,全面推动 资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化 3\企业文化则从充满理想色彩发展到强化商人精神,坚持 以股东利益最大化 为核心价值观.万通集团认为自己基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍,完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折,使公司上升到一个新的发展平台. 4\通过产权控制保障公司扩张与发展5\认为房地产将重走到定制时代(成立万通研究院\定制事业部)6\人才比较稳定,强调企业文化认同与人才培养,年轻人才承担较大责任7\战略清晰,对企业自身认识较为深刻,具有长远发展动力 事业部出自己预算管理制度,集团汇总报表

(二)房地产企业全面预算执行机构 预算执行主体由全面预算管理部门和直线经理共同组成 预算责任经理 全面预算管理部 角色 1.主角2.球员 1.设计师2.咨询顾问与伙伴3.全面预算管理者 职责 1.制定分管........