PPT《对卓越的投资房地产企业如何构建全面预算管理系统》

(一)预算管理组织 预算管理委员会的职责审议通过预算目标、预算政策和程序审定、下达正式预算根据需要调整或修改预算制定相应的预算控制措施和激励制度仲裁有关预算冲突 中国房地产集团公司组织机构对比分析(内部资料 严禁外传) 总经理 财务部 客服中心 人力资源部 合同预算部 研发部 经营部 计划部 公关部 规划局、立项、证照办理 凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 公司投资地产项目,以项目经理制执行 档案室 总经办 工程管理部 行政部 成都翡翠城 华润俱乐部 图例说明: 华润置地组织机构 技术发展委员会 董事长 资金管理中心 设计管理部 招标采购中心 网络部 法律部 市场研究\土地谈判\前期策划 总建筑师负责,每个项目实行责任建筑师制 总工负责制, 实行资金的筹集\使用\结算统一管理 合同起草\审核\执行\监约,做工程预算 信息化平台建立维护 华润特点:1\公司所有项目营销由华润置地经济公司承担,专业化与职业化,形成内部市场化运作2\实行项目经理制\总工负责制\建筑师责任制3\市场反应较慢\管理队伍年轻化4\华远分流人才,内伤较大5\资金\品牌\规划有优势6\逐渐形成自己开发模式,例如凤凰城项目与翡翠城项目 由项目经理编制预算,财务部审核确认 总经理 财务管理部 人力资源部 管理总部 建筑研究中心 万科周刊 秘书处 大连万科 投资决策中心 档案室 总经办 工程管理部 行政部 万科集团组织机构 监事长 董事长 资金结算中心 企划部 物业管理部 审计法务部 万科特点:1\最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2\管理比较规范3\集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4\各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5\分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6\人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生涯较好

7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大 深圳万科 北京万科 天津万科 沈阳万科 南京万科 武汉万科 副总经理 副总经理 副总经理 办公室 法律部 物业公司 分管财务\成本\预算 分管营销 分管工程(规划设计\工程\采购\预算) 人力资源\行政\信息等功能集合 区域项目利润中心 成本费用中心 区域子公司作为利润中心全责编制预算,对财务指标负责 董事长 计划财务中心 经营开发中心 人力资源中心 信息管理中心 市场开发中心 经济法律中心 总裁秘书处 编辑部 行政管理部 信息资源部 战略规划部 集团总裁 战略发展决策委员会 财经、审计委员会 客户服务部 市场研究部 计划财务部 金融信贷部 金融资本部 审计部 总会计师总工程师总经济师 品牌推广部 经营管理部 项目管理部 前期工程部 子公司A 子公司B 子公司C 子公司D 集团投资控股企业 薪酬福利 绩效考核 招聘 培训 总工办公室 合同管理部 法律事务部 预算管理部 集团参股企业 当代投资集团组织机构 当代特点:1\高速成长的企业,原始积累后迅速突破

2、从人控制到制度控制转变较为出色

3、一手抓管理、一手抓人才

4、管理先行,平台先建

5、注重成本控制

6、骨干人才缺乏,领军人物缺乏房地产专业知识,识才不利,对高级人才缺乏信任感

7、项目战略定位缺乏独到见解,使企业拖入泥潭