PDF《中远海运特种运输股份有限公司》

2018 年,根据公约法规更新、外部审核建议、船员体制改革、体系运行中发现的问题、公司生产经营及安全管理的实际 需要,对船员管理、防污染、船舶保安及其它管理等相关文件进行了修订. 可持续发展 中远海运特种运输股份有限公司

2018 年企业社会责任报告 ~

4 ~ 公司结合对市场的研判,根据公司发展战略和 十三五 规划,坚持稳健 的投资策略和经营策略, 更加注重体制机制建设、 人才队伍建设等软件实力提 升,不断夯实持续盈利能力,为公司长远发展奠定更坚实的基础. 强化战略指导 公司以 打造全球综合竞争力最强的特种船公司, 成为国际领先的工程物 流服务商 为愿景, 坚持 特 字发展战略聚焦于为客户提供个性化海上运输、 大型工程海上安装、 以及工程项目整体解决方案, 致力于培育承揽全球最大项 目的能力、服务全球最大客户的能力、抗周期发展和持续盈利的能力.并在市 场、营销、航线、船队、运营、服务等方面进行全方位建设.市场方面,争取 实现全球重大件设备货运输市场份额最大;

营销方面, 争取实现设备货比例及 直接货主比例行业领先;

航线方面,争取实现远东市场航线覆盖最广;

船队方 面,争取实现货物吨位覆盖及装卸方式最全;

运营方面,争取实现运输质量行 业最优;

服务方面,争取实现良好的一体化服务及技术解决能力.在具体的实 施过程, 公司分阶段设定了可持续发展的关键战略目标, 在市场、 营销、 航线、 船队、运营、服务六个主要维度上均设立了公司级的核心目标.通过设定可持 续发展的关键战略指标, 确定了公司中长期的发展目标, 促进公司的可持续发 展. 深化转型升级 公司紧围绕战略愿景,全力推进公司的结构调整和战略转型升级.2018 年,公司以战略发展为核心,积极推进各项改革工作.在船队结构调整方面, 提出了低效、落后的老旧船退役处Z计划,.并分别处Z了 乐泰 轮和 乐盛 中远海运特种运输股份有限公司

2018 年企业社会责任报告 ~

5 ~ 轮两艘老旧船.其中 乐泰 载重吨 22,289 吨;

乐盛 载重吨 22,330 吨.通过 退役处Z低效、落后的老旧船,进一步优化了公司的船队结构,促进公司转型 升级.在公司加强债务风险防控方面,2018 年以来,公司积极推进去杠杆, 加强债务风险防控工作. 根据公司的投资发展计划和营运资金需求, 制定科学、 稳健的融资计划, 合理配Z公司融资, 使公司带息债务的还款期限在还款年度 内均衡分布,避免在某一时期出现集中还款的情况.同时,为了应对外部利率 市场的剧烈波动给公司带来财务费用上升的风险, 在综合评估日常运营资金使 用量及存量资金的情况下, 公司提前归还了存量贷款中成本最高的浮动利率贷 款约3,500万美元以及通过低成本贷款Z换了存量高成本贷款约5,000万美元, 共为公司节省利息支出约 1,300 万元. 通过系统内资金的合理配Z使用, 提高 整体资金周转及使用的效率,减少对外部资金的依赖,合理配Z公司融资,全 年节约财务成本约

750 万元,并将企业资产负债率控制在合理范围.2018 年 公司总体银行债务规模为80.17亿元, 其中流动资金贷款折人民币33.51亿元, 船舶贷款折人民币 46.66 亿元,资产负债率 55.8%,资产负债率同比去年变化 不大.在公司成本控制方面,2018 年以来,公司以预算为基础,坚持 全员参 与,全面覆盖 ,细化梳理所有成本项目,公司多项重点成本得到有效控制, 航运经营成本增长幅度大幅小于收入增长幅度. 构建和谐企业 公司坚定不移地贯彻执行 以人为本 的文化理念,注重人才发展,使员工 的个人发展与公司的发展保持高度一致. 积极开辟适合员工自身发展的职业成 长通道,树立现代企业教育培训理念、 完善培训体系,使得教育培训工作走上制 度化、 规范化,促进员工成长;