PDF《中远海运特种运输股份有限公司》

探索企业民主管理机制,拓宽沟通渠道,积极听取 中远海运特种运输股份有限公司

2018 年企业社会责任报告 ~

6 ~ 员工心声,为员工参与管理搭建平台,充分发挥员工在民主管理、 民主决策和民 主监督中的重要作用;

完善职级、 薪酬福利体系,营造阳光、 公平、 公开的氛围, 为各类人才脱颖而出创造良好环境,保障员工切身利益;

关注员工身心发展需 要,开展多种多样的文化活动,丰富员工业余生活,构建和谐企业.2018 年,公 司结合船员管理体制改革和企业安全生产实际,对安全管理队伍进行再评估, 加强一线安全管理、安全监督队伍的建设;

结合公司全球化经营战略,调整相 关经营部门及航线职能,优化人员配Z;

整合采购职能设立采购管理部,人才 队伍建设工作始终面向顺应公司战略、业务发展及管理提升需求.同时,公司 结合机构优化和重组改革工作要求, 建立干部廉洁档案, 建立人才库与后备梯 队计划,强化青年接力,全年共交流提升

76 人,人才队伍结构得到进一步优 化. 加强风险控制 公司正视生产经营中存在诸多风险的事实, 注重对员工进行风险意识教育, 从正面引导员工树立正确的风险意识, 着力强化员工的风险管理意识, 培养员 工的风险管理素养. 举办各种形式的员工风险知识培训, 组织员工对业务范围 内的风险进行科学评估, 共同参与预防预控措施的制定. 通过加强企业风险和 内控体系建设,进一步推进公司的制度化与流程化进程,强化公司及成员企业 的风险防范能力,确保公司的长远健康发展. 公司于

2018 年10 月启动了

2019 年度风险评估工作,在上年度基础上更 新形成

2019 年度风险事件库,包括一层风险

6 个,二层风险

46 个,风险事件

612 个.综合运用问卷调查、风险评价模型、情景分析和头脑风暴等方法,确 中远海运特种运输股份有限公司

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7 ~ 定了

2019 年影响公司发展的五项重大风险:合同管理风险、 现金流风险、 投资 风险、 行业风险和生产管理风险, 并组织相关职能部门制订了相应的应对控制 措施,责任落实到人,有效地促进了风险管控措施的落地实施.针对不同风险 特点,公司采取多种措施积极应对,将风险控制在可承受和控制范围内,年度 内未发生重大出险事项. 管理体系 公司治理 作为公众上市公司,公司严格按照《公司法》、《证券法》及上市公司治 理准则等有关规定,建立了完善的法人治理结构,设立了股东大会、董事会和 监事会.公司严格按照《上市公司股东大会规则》、《股东大会议事规则》的 中远海运特种运输股份有限公司

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8 ~ 要求,确保所有股东,特别是中小股东享有平等地位,能够充分行使自己的权 利.董事会是公司的经营决策机构.负责执行股东大会决议,制订公司重大方 针和发展规划.董事会下设董事会薪酬与考核委员会、战略委员会、审计委员 会及提名委员会, 各委员会依据相应的工作细则, 分别承担公司重大工作事项 讨论与决策的职能.公司建立了独立董事制度,现有

3 位独立董事,具备专业 能力和较高的声誉, 能够对董事会的运作提供专业的帮助和起到良好的监督作 用. 公司监事会负责监督公司财务和经营状况以及公司董事、 公司总经理和其 他高级管理人员履行职责的合法合规性.