PDF《关于中国石油和化学工业联合会》

02 关于中国石油和化学工业联合会 中国石油和化学工业联合会 (China Petroleum and Chemical Industry Federation, 缩写CPCIF) 于2001年4月28日在北京成立, 是 由石油和化工行业的企业、 事业单位、 专业协会、 地方协会等自愿联合组成的自律性、 非营利性的社会团体, 是具有服务职能和一定 管理职能的全国性、 综合性的行业组织.

目前中国石油和化学工业联合会拥有会员单位400多家, 覆盖了石油和化学工业的各个领 域. 更多内容, 请登录www.cpcia.org.cn.

3 目录 前言

4 化工企业意图进军数字化, 但前路仍然充满挑战

7 数字化是促进化工企业创新和转型的独特催化剂

11 增强数字化举措的五个推动因素

13 结论

18 4 前言 化工行业是制造业生态系统中最大的行业之一.

1 该行业销售额达到3.9万亿美元, 在全球直 接雇佣约2000万员工,

2 为经济增长和就业带来了巨大的贡献. 在消费品和工业品市场上, 化工产品与技术随处可见. 近年来行业竞争日益激烈,客户需求、 监管环境、动态成本的不断变化,为化 工企业带来了压力,让企业面临着日益 严峻的环境.因此,很多化工企业通过 了解其他行业的转型趋势,专注于重建 他们的商业和运营模式.但由于全球化 工行业固有的周期性和商品化特点,企 业面临着越来越多的商业挑战和压力, 他们必须找到新的收入增长来源,为高 要求客户提供创新的解决方案.3 过去大多数化工企业都是通过改善运营 和财务实现增长,包括优化资产利用 率、增加产量、提高运营效率和工作效 率、管理营运资金,实现最优定价等 等.这些提高绩效的方法注重于增强企 业的核心业务,实现了一定的盈利提 升.但如今许多全球行业领域都开始将 数字化应用于从业务流程到客户关系管 理等诸多方面.企业已经不再只关注提 升核心业务,而是把数字化转型视作一 项精明的业务目标.数字化转型能够激 发公司上下的商业创新能力,让全球化 工行业受益. 然而,由于全球化工行业在过去发展一 般,预计未来的增速也不高(年增长率 约为3%),4 数字化转型的过程一直相 当缓慢.根据德勤全球首发的《2016全 球数字化工调查》(见侧边栏1),有50%以上的化工企业仍缺乏数字化战略 和转型路线图.5 之所以出现这一令人警 觉的数字,可能是因为全球化工行业的 重资产属性,需要大量资金投入.这也 给小企业带来了诸多进入壁垒,但这些 小的企业往往更渴望实现数字化转型. 另一个原因可能是企业缺乏商业信心, 或者不了解数字化转型能给他们带来的 潜在利益.这就限制了化工企业的转 型,让他们仅仅对现有的流程和系统做 出小幅改进.总之,化工企业仍很可能 会质疑数字化转型的作用,不确定它是 否只是炒作,还是能带来巨大的商业变 革.因此,组织敏捷性(55%)和灵活 性(39%)自然成为了化工企业实现数 字化转型最大的障碍(见图1).6 侧边栏1: 为什么化工企业的 数字化成熟度较低? ? 大多数化工企业 (超过50%) 缺乏 数字化战略和转型路线图. 欧洲 化工企业的数字化程度似乎越来越 高, 而北美和亚洲的化工企业的数 字化程度相对较低, 处于早期发展 阶段. 更令人意外的是, 在收入达 到50-250亿美元, 经营特种业务 ( 特种化学品、 涂料、 塑料和复合材 料) 的化工企业中, 竟然有三分之二 处于数字化转型的早期阶段. ? 大多数的化工企业 (75%) 出于改 善运营的目的推行数字化举措, 这只能带来自然、 缓慢和小幅的增 长. 数字化程度较低的企业通常关 注个别的数字化和战略, 这些企业 本质上还是着眼于运营改善. ? 目前在许多化工企业中, 负责数字 化转型的仍然是信息技术部门. 数 字化成熟度高的公司一般都有专门 的业务主管或高管负责推动数字化 举措. 考虑到技术的复杂性和网络 安全的重要性, 信息技术很可能成 为数字化举措的推动者. 来源: 德勤全球 《2016全球数字化工调查》 , 2016年12 月;