PDF《关于中国石油和化学工业联合会》

麻省理工学院斯隆管理评论和德勤美国 (德勤发展有 限公司) : 《驱动数字化转型的是战略而非技术》 ,

2015 年7月.

5 55% 36% 29% 39% 29% 25% 18% 不同的商业模式和运营模式共存的组织敏捷性 扩大到整个企业层面执行的行动力 数据所有权 应对不完善的解决方案和持续循环的灵活性 信息共享水平 决策水平 成果所有权 图1: 数字化转型的组织障碍 注: 上述百分比代表受访者的比例. 来源: 德勤全球, 《2016全球数字化工调查》 , 2016年12月. 数字化和指数技术对全球化工行业而言 并不是什么新概念. 尽管如此, 化工行业 甚至整个制造业都处于数字化成熟度金 字塔的底端. 麻省理工学院斯隆管理评 论和德勤全球的一项联合调查表明: 在 数字化程度上, 制造业排名最低.

7 另外, 根据德勤全球的 《2016全球数字化工调 查》 (见侧边栏2) , 只有不到四分之一的 化工企业 (23%) 认为他们与竞争对手相 比, 数字化程度 高于平均水平 . 此外, 由于其他几项因素 (见侧边栏1) , 许多化 工企业的数字化程度较低.

8 不过, 化工 企业之间的固有差异也会影响他们在数 字化金字塔中的位置. 例如, 大宗化工企 业可使用数字化和指数技术, 希望实现 与特种化工企业不同的商业目标, 这会为 他们在数字化应用和成熟度带来差异.

6 大部分化工企业可能已经意识到: 如果只 在一个业务或职能部门应用数字化和指 数技术, 既无法实现真正的数字化转型, 也无法解释大规模的数字化投资. 数字化 的真正目的, 是帮助整个企业组织转型, 制定全面、 有效、 数字化驱动的转型路线 图, 其中包括: 1) 评估业务创新水平和数字化 (以及指 数技术) 的应用水平 2) 鼓励企业内外各部门之间的深度合作 3) 理解商业转型带来的价值 只要化工企业能做到以上几点, 他们可能 就会认识到: 数字化可以成为独特的催化 剂, 帮助企业不断创新和创造价值. 数字 化不但可被寄望于挖掘创新潜力, 还能全 面提升股东价值 (提高收入、 营业利润和 资产效率, 以及其他公司实力, 比如可持 续性和安全性) . 然而, 数字化转型之路充满挑战, 很多化 工企业遇到了一系列需要克服的问题. 在 思考如何应对这些挑战的过程中, 化工企 业的高管们在决策时可能会遇到以下三 个问题: ? 化工企业如何加快和扩大数字化举措, 实现潜在价值? 超过三分之一的受访高管 (36%) 表示: 能否在整个组织推广数字化举措, 是数 字化转型的一大障碍 (见图1) . ? 化工企业如何预测这些挑战所带来影 响, 并把挑战转化为发展机遇? 从历史上看, 化工企业一直更愿意坚守 核心业务, 而非开展全新的业务. 因此他 们通常在实施新的解决方案和实现创新 方面比较缓慢. ? 化工企业如何激励高管层采纳数字化 议程? 领导层在设计和执行数字化战略的过程 中扮演着至关重要的角色, 因为数字化 转型会影响整个公司.

9 全球化工行业正准备迎接数字化转型, 许 多挑战和障碍可能会影响高管的决策. 本文旨在减少人们对数字化转型的负面看 法, 同时提出一些具体的步骤建议, 帮助 企业应对挑战, 实现收益. 侧边栏2: 关于德勤全球 《2016全球数字化工调查》 德勤 《2016全球数字化工调查》 收 集了来自逾50家化工企业102位高管 的调研反馈, 囊括了不同的企业规 模、 业务领域和经营国家. 调研结果 从整体性的视角, 反映了全球化工行 业价值链上企业以战略为导向的数 字化转型. 这次调研的总体目标是 收集相关信息, 帮助识别数字化在 组织中的价值, 以及数字化在改革全 球化工行业方面的潜力. 这次调研的 结果将为行业管理人员提供一个了 解数字化转型(认知、 目标、 挑战、 成 熟度)的渠道. 此外, 这次调研的结 果还将为企业提供与类似机构进行 对标的机会, 以及对未来发展趋势 的观点, 以帮助企业制定战略导向的 数字化转型决策. 《2016全球数字化工调查》 标志着 德勤一项多年研究计划的开端, 致力 于探索数字化趋势所带来的机遇和 挑战, 发掘成功的关键要素. 该研究 将有助于化工企业实现持续性创新, 提升数字化在企业中的社会和经济 效益. 来源: 德勤全球, 《2016全球数字化工调查》 ,