PDF《（二）鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点.5》

目录

一、鞍钢战略绩效管理体系的实施背景

1

(一)是落实出资人对业绩考核的需要.

1

(二)是追赶超越央企一流企业的需要.2

(三)是实现鞍钢发展战略目标的需要.3

二、鞍钢战略绩效管理体系的内涵与做法

4

(一)战略绩效管理的产生和基本内涵.4

(二)鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点.5

1、鞍钢战略绩效管理体系的总体目标和思路.5

2、鞍钢战略绩效管理体系的创新点

6

(三)鞍钢战略绩效管理体系的基本原则.9

(四)鞍钢建立并实施战略绩效管理体系的主要做法.11

1、依据战略发展规划,建立健全战略绩效管理体系.11

2、落实战略发展规划,有效实施战略绩效管理体系.20

三、鞍钢战略绩效管理体系的实施效果

26

1、战略发展规划得到全面展开

26

2、战略管控模式得到有效落实

28

3、战略管理流程得到规范运行

29 国有特大型企业战略绩效管理体系的 构建与实施 鞍钢集团公司战略发展部 鞍山钢铁集团公司 (以下简称鞍钢) 是新中国第一个恢复 建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地, 被誉为 中国钢铁工业的摇篮 和 共和国钢铁长子 .现具有年产 钢2500 万吨的生产能力.十五 以来,面对世界钢铁企业产 能过剩、 市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化 经营步伐的严峻挑战, 鞍钢认真践行科学发展观, 针对制约企 业长远可持续发展的绩效考核体系, 实施了更为有效的战略绩 效管理. 按照鞍钢新的战略管控模式的要求, 构建并实施了战 略绩效管理体系, 把战略发展规划融入关键绩效指标体系, 以 考核促进战略实施,从而适应了企业跨区域、多基地、国际化 的发展格局,有效推进了 四个转变 的落实,为促进 全面 腾飞 奋斗目标的实现奠定了坚实的基础.

一、鞍钢战略绩效管理体系的实施背景

(一)是落实出资人对业绩考核的需要 国资委成立后,2004 年1月颁布执行了《中央企业经营 业绩考核暂行办法》,标志着新中国历史上第一次大规模、广 覆盖的由出资人对监管企业进行业绩考核制度的正式建立. 近 年来, 国资委要求中央企业深入学习实践科学发展观, 按照 上 水平、更精准、更规范 的要求,进一步健全中央企业经营业 绩考核体系,有效应对金融危机,提升企业经营业绩,为国民

2009 年度管理现代化创新成果

1 经济平稳较快发展做出新的贡献.在2008 年中央企业业绩考 核工作会议上, 国资委总结了中央企业发挥业绩考核的导向作 用, 提高战略管理水平的经验做法, 指出企业发展战略是确立 企业未来发展方向、制订企业经营业绩考核目标的重要依据, 中央企业积极探索业绩考核与战略规划相结合的有效途径, 用 战略牵引考核, 以考核促进战略目标的实现, 增强了战略的执 行力.鞍钢作为中央企业,要认真按照国资委的要求,建立健 全绩效考核体系, 发挥业绩考核的导向作用, 持续提升企业经 营业绩,实现企业长远可持续发展.

(二)是追赶超越央企一流企业的需要 通过与国资委所属的战略绩效管理起步较早、 做法先进的 中央企业对标,了解到华润集团、中国石油天然气集团公司、 新兴铸管集团有限公司、 中国广东核电集团有限公司、 中国电 信集团公司、中国移动通信集团公司等从确保战略落实出发, 引入平衡计分卡,实施绩效考核,保证战略执行.从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面对战略进行细分,有效发 挥四个层面指标之间相互驱动和权重的协同促进作用, 更好地 展现企业的战略轨迹;