PDF《（二）鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点.5》

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4 使企业既具有反映 硬件 的财务指标,同时又具备能在竞争 中取胜的 软件 指标.

(二)鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点

1、鞍钢战略绩效管理体系的总体目标和思路 鞍钢战略绩效管理体系的总体目标是, 在全集团公司、 全 面建立并运行战略绩效管理体系,实施 战略-预算-考核-薪酬 为一体的闭环式战略绩效管理流程, 深入贯彻 四个转变 战略思想,努力实现 全面腾飞 奋斗目标. 鞍钢战略绩效管理体系的总体思路是, 依据集团公司中长 期总体战略发展规划、 业务板块和专项职能中长期战略发展规 划和年度战略计划,通过绘制战略地图、设计平衡计分卡、搭 建关键绩效指标体系、 建立绩效回顾会议制度、 建立战略执行 控制系统, 建立基于平衡计分卡的战略绩效管理体系;

通过建 立战略绩效管理组织体系、根据业务板块不同分类推进实施、 确定战略绩效管理体系的关注重点、 实行评价考核结果与薪酬 挂钩办法、实施闭环式战略绩效管理流程,推进 四个转变 的落实,促进 全面腾飞 奋斗目标的实现.鞍钢建立并实施 战略绩效管理体系的总体思路,见图 1.

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5 图1鞍钢建立并实施战略绩效管理体系的总体思路

2、鞍钢战略绩效管理体系的创新点 高起点起步、追赶一流、超越先进,建立起与具有国际竞 争力的特大型国有企业相配套的、卓越的战略绩效管理体系, 成为绩效考核工作创新的强大动力. 鞍钢战略绩效管理体系设 计,综合运用了当前国际上绩效管理的最新、最高理论方法, 在战略绩效管理体系与战略发展规划相衔接、 与价值创造体系 相融合、 与员工绩效管理体系相配套上做了一系列理论和实践 的探索和创新,建立了扩展性良好的绩效管理基础平台和框 架, 为以后的体系提升奠定了良好的基础;

通过运行战略绩效 管理体系,为各级管理者跟踪战略、讨论战略、将战略作为行 动指南提供了可视化、标准化工具. 一是按照战略中心型组织五项原则建立战略绩效管理体 系,使得体系建立在高起点之上.战略中心型组织(SFO)是卡 普兰教授在经过近十年的平衡计分卡推广与应用, 对多个应用 平衡计分卡而获得突破性业绩的组织进行分析总结后, 发现的

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6 一种新的组织形式, 和一般的组织区别在于, 他们能够系统地 描述战略、衡量战略和管理战略,2000 年正式提出了战略中 心型组织(SFO)的概念.SFO 是以平衡计分卡为核心、以五项 实施原则为指导的高绩效组织管理形式. 鞍钢在建立战略绩效 管理体系之初, 就以 战略中心型组织五项实施原则 为指导, 结合企业实际,践行了 把战略转化为可操作的行动;

使组织 围绕战略协同化;

让战略成为每一个人的日常工作;

使战略成 为持续的流程;

高层领导推进变革 等五项原则,使鞍钢战略 绩效管理高起点起步、追赶一流、超越先进,为鞍钢申请 战 略明星组织奖 奠定基础. 二是集团总部建立战略绩效管理体系, 起到横纵向组织协 同作用,体系很快全面推广运行,具备设计输出条件.为落 实出资人对业绩考核要求, 实现集团公司发展战略目标, 推进 集团公司战略管控模式实施, 鞍钢收集了战略绩效管理体系在 国内成功实施的经验案例和失败的问题, 到国内成功实施平衡 计分卡战略绩效管理体系单位学习交流, 做好了迎难而战, 下 定了 只能成功,不能失败 的决心,决定一开始就在集团公 司总部层面建立战略绩效管理体系,将集团总部