PDF《（二）鞍钢战略绩效管理体系的思路、目标和创新点.5》

18 个部门和 股份、矿业、国贸三大主要子公司作为试点单位,至上而下系 统设计体系,战略目标横向、纵向紧密衔接,保证体系的完整 性、系统性、先进性.在2009 年战略绩效管理体系有效运行, 得到公司各级领导、 部门的一致好评和大力支持下, 集团公司 又做出了2010年在全公司41个单位全面建立运行战略绩效管 理体系的果断决策,利用

2009 年9月-12 月三个月的时间, 由鞍钢项目组人员自主设计完成

41 个单位战略绩效体系设计 工作, 于2010 年正式运行, 并具备了对外体系设计输出能力.

2009 年度管理现代化创新成果

7 三是战略绩效管理体系运行为鞍钢实施经济增加值考核 奠定基础, 有效提升了企业价值创造能力. 为引导各单位科学 决策、谨慎投资、优化资源配置、提高管理效率和水平,为提 升企业价值创造能力,鞍钢

2007 年-2009 年在全公司

27 个创 利单位全面推行经营者 EVA 辅助考核奖励. 战略绩效管理体系 的建立,从 财务、客户、内部流程、学习成长 四个维度设 置指标, 为企业提供了财务价值驱动要素、 营运价值驱动要素、 战略价值价值驱动要素的分析框架,促进了各单位提高 EVA 水平. 四是战略绩效管理体系运行为鞍钢实施全员绩效管理打 下良好的基础.从集团公司级指标、集团总部部门指标、子公 司级指标、到子公司职能部门、所属生产厂、车间指标的层层 分解, 做到了战略绩效体系的有效运行, 战略目标的有效落实, 为员工的绩效指标设计提供了战略依据.2010 年,鞍钢建立 并运行的员工绩效管理体系, 就是完全承接单位、 部门战略绩 效管理体系建立的. 五是战略绩效管理体系为各级管理者跟踪战略、讨论战 略、将战略作为行动指南提供了可视化、标准化工具.鞍钢 一些基础管理工作扎实、 绩效管理体系运行良好的子公司, 如 鞍钢股份公司、矿业公司、国贸公司、生产协力中心等,已经 将战略绩效指标分解到主体生产厂、车间、分公司,设置了机 关职能部门与........