PDF《上海金陵股份有限公司》

2004 年11 月份开工,2005 年10 月份完成土建,当年

11 月份交付用户.松江二期 2.2 万平方米土建也于

2005 年11 月28 日如期开工. 在两个工业园区建设中,通过精心组织、优化施工方案、合理选材,为公司节约了大 量建设资金.松江一期的变配电工程,通过采用外线工程一步到位、内线工程分步实施的 方案,减少了大量电缆沟及低压电缆的铺设,为公司工程造价节约了

200 余万元. 面对出租汽车行业的暂时困难,兢兢业业做好服务工作.2005 年,公司的出租汽车行 业面临了汽油价格不断攀升,春节后出租车驾驶员招聘发生困难等一系列的困难,出租汽 车公司及时采取了应对措施,按市客运管理处的统一布置,及时对出租车驾驶员进行必要 补贴,缓解了矛盾.为了稳定汽车修理骨干队伍,公司对有职称的修理工进行了职称补 贴,并加大考核,稳定修理工队伍.在增车不增人的情况下,确保出租车辆的保养修理. 经过努力,2005 年出租汽车公司仍然取得了较好的经营业绩.

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二、齐心协力,继续保持制造业的稳定发展 准确定位 SMT 产业和 PCB 产业的发展.在杭州金陵 SMT 公司建立和运作的基础上,公 司继续整合力量,探索异地经营管理模式的经验和方法.采用贴近用户的服务方式,进一 步抢占并扩大市场,充分发挥沪杭两地资源联动的有利条件,为公司产业拓展和异地经营 奠定了坚实的基础.报告期内,公司又抓住机遇,与创维集团公司建立战略伙伴关系,于2005 年9月中旬在深圳筹建了 SMT 工厂,同年

10 月中旬正式试产,手机年加工能力将达 到50 万台. 为适应市场需求,杭州金陵通过夯实内部管理和加强信息化建设逐步提高自身能级. 报告期内通过了 ISO14OOO 验收,开展了 QCC 活动,建立了一套完整的试产流程,得到了 UT、英贵、展讯、熊猫等公司的认可.通过积极开展一系列管理活动,公司不断开拓新市 场,目前除 UT 外又与宏讯、展讯等开展了正常加工业务,SIMCOM 已在上海试产,FUJI 也 已通过工厂认定.设备仓库备品备件管理导入 ERP 系统项目,成功纳入公司的 BAANERP 软 件的控制和管理体系中. SMT 上海工厂在寻找手机生产新的合作伙伴上也实现了新的突破.2005 年8月与禹华 公司形成 ODM 加工模式,具备月产

15 万台的生产能力.同时导入了 AUX 手机和 ATEL 手机 主板等新客户,2005 年10 月通过了欧洲电信运营商 CPW 的工厂认证.

2005 年,公司进一步推进 PCB 产业管理创新,在公司内部试行全员目标管理.产量和 销售额分别较去年同期上升 46%和35%.准时交货率由

2005 年初的 75.1%上升为 96%,较好 地改善了企业的市场形象.2005 年,公司还对七个工序进行了技术改造,投入资金

250 多 万元,使原先瓶颈工序的生产能力得到了大幅提升,使生产能力由去年的 5,000 平方米/月 上升到 10,000 平方米/月.通过管理创新,公司的经济效益较去年有了较大幅度的增长. 网络信息产业的发展取得了良好的业绩.网络板块积极实施系统集成、CATV 及联想产 品代理的发展,形成工程与产品齐头并进的格局.报告期内,智能网络部在松江新城的开 拓上取得了佳绩,签订合同总额 4,000 万元以上.在浦东又取得了一千多万元标的的项 目.2005 年的合同承接额比

2004 年同期翻了一倍多,销售额比去年同期增加了 50%.分销 事业部进一步实施大客户战略.2005 年上半年,取得了一次性采购