PDF《上海金陵股份有限公司》

300 多台电脑的大单, 扩大了公司在政法系统的影响力,并得到联想公司认可,签约

2005 年扬天产品上海地区分 销商,成为钻石级增值服务商(最高级),新增联想外设的分销商资质,继续昭阳笔记本 的代理,全年完成了联想公司的承诺额. 调谐器产业得到适度发展.金鑫公司实施科技强企战略,加强新品开发,建设技术研 发队伍初见成效,今年 85%以上的销售收入由去年开发的新产品作出的贡献.已连续三年

5 达到或超过 30%的投资回报率.为了不断消化产品销售价下降所带来的压力,通过设计或 改进设计,用积极方法降低用工成本,在保证产品质量的前提下,逐步推进零部件国产化, 在销售价格下降 25%的情况下,仍保持了 8%的年销售利润率.由于对市场判断准确、措施迅 速、有力,2005 年下半年起,主要产品产量大幅度上升,通过管理创新,使月产量达到创 记录的

40 万只,并具备每月

50 万只的生产能力.

三、公司投资的合资企业继续为公司盈利做出了较大贡献. 上海阿尔卑斯电子有限公司经过十年的持续发展,在国内外同行业中始终处于领先和 主导地位,2005 年内销调谐器年产量首次突破一千万台.公司始终贯彻生产革新和持续改 进的企业理念,投入大量人力和物力,大力鼓励和提倡生产革新和持续改善活动,提高了 劳动效率,增强了企业的经济效益.2005 年,上海阿尔卑斯电子有限公司各项经济指标又 创历史新高,销售收入达 7.7 亿元,净利润达 5,399 万元. 上海金陵雷戈勃劳伊特电机有限公司在面临国际市场主要原材料价格持续高涨等不利 因素下,通过加强技术引进和改造,逐步调整产品结构和制造模式,向规模化、现代化、 专业化的电机生产制造企业方向发展.通过全面推动信息化建设,引进先进管理思想、规 范管理流程,深化企业内部管理,降本增效,提升企业整体管理水平.2005 年,上海金陵 雷戈勃劳伊特电机有限公司的生产经营取得较大的突破,销售收入 18,271 万元,比上年同 期增长 40.98%,净利润

554 万元,比上年同期增长 82.95%.

四、改革、完善公司管理体制,适应公司持续发展 根据公司战略目标,结合市场现状与产业发展定位,公司加强了管理制度的建设,理 顺管理流程,限定执行时间,进一步提高制度的可行性,促进管理的有效性.加强内部稽 核工作,以 着眼细节,增加服务,注重时效 为工作重点,突出审计工作的时效性和针 对性.积极推进劳动力结构调整,配合杨高路工业园区整体搬迁,妥善处理因搬迁不能履 行无固定期限劳动合同的员工劳动关系.加强现场管理,保障文明、安全生产,公司坚持 分级负责、分线管理 和 谁主管、谁负责 的原则,全面落实安全生产责任制,与员 工签定 安全承诺书 ,签约率达 100%.推进人力资源的科学管理,构建公司人力资源 的基础信息,通过开展评选 四手 活动,争当生产能手、技术高手、业务好手、管理强 手,调动广大员工的积极性,倡导和鼓励员工岗位成才.抓好人才招聘和引进工作,建立 岗位职务说明书,完善岗位招聘、甄选流程.努力做好弱势群体的帮困及信访工作,全力 创建和谐、稳定的企业和社会局面.

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(二)

2005 年度公司董事会会议情况、决议内容及执行情况

1、报告期内董事会的会议情况及决议内容 (1)2005 年1月6日,根据公司董事会批准的《上海金陵股份有限公司投资管 理规定》授权,经公司总经理批准,同意实施 松江工业园区厂房一期工程项目 . 工程预算 2,500 万元. (2)2005 年3月9日,根据公司董事会批准的《上海金陵股份有限公司投资管 理规定》授权,经公司总经理批准,决定同意公司投资买入国债 15,370,225.68 元. (3)2005 年3月23 日,公司召开第五董事会第二次会议,会议审议通过了《公司