PDF《中国电信股份有限公司泰兴分公司文件》

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1 - 中国电信股份有限公司泰兴分公司文件 中电信泰兴党〔2012〕11 号 关于印发《中国电信泰兴分公司贯彻落实 三 重一大 决策制度实施细则》的通知 各支部: 为规范公司决策行为,提高决策水平,促进反腐倡廉建设 和领导人员廉洁从业,防范经营风险,保证公司科学发展,根 据中电信泰州党〔2012〕13 号关于印发《中国电信泰州分公司 贯彻落实 三重一大 决策制度实施细则》的通知要求,结合 中国电信泰兴分公司实际,现将《中国电信泰兴分公司贯彻落 实 三重一大 决策制度实施细则》予以印发,请认真遵照执 行.

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2 - 二一二年六月一日 中国电信股份有限公司泰兴分公司综合管理部 2012年6月1日印发 -

3 - 中国电信泰兴分公司贯彻落实 三重一大 决策制度实施细则

第一章 总则第一条 为规范公司决策行为,提高决策水平,促进反腐 倡廉建设和领导人员廉洁从业,防范经营风险,保证公司科学 发展,根据《中国电信泰州公司贯彻落实 三重一大 决策制 度实施办法》(中电信泰州党〔2012〕13 号),结合中国电信 泰兴分公司实际,制定本细则. 第二条 本细则适用于中国电信泰兴分公司所属各部门、 分局等机构. 第三条 本细则所称 三重一大 是指公司的重大决策、 重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作. 第四条 公司 三重一大 事项决策,坚持集体研究、务 实高效、发扬民主、依法合规的原则. 第五条 建立健全决策机构和议事规则,明确 三重一大 事项的决策范围、权限和程序,完善群众参与、专家咨询与集 体决策相结合的决策机制,防止个人或少数人专断.

第二章 主要范围 第六条 重大决策事项,是指涉及公司改革发展稳定全局 和员工切身利益的重大事项.主要包括: -

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(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上 级重要决定的重大措施;

(二)公司党的建设、领导班子建设、队伍建设、反腐倡 廉建设、精神文明建设、公司文化建设和思想政治工作等方面 的重大事项;

(三)公司年度预算(含资金预算,下同)及预算的重大 调整;

(四)公司议事规则和全局性经营管理制度的制定、修订 和废除;

(五)公司年度全面风险管理工作中的重大事项,包括年 度风险项目确认、管控工作计划审定、评估总结等;

(六)公司发展战略及规划、全局性重要政策和经营发展 策略、生产经营计划、年度及半年工作报告或计划、年度目标 任务调整等重大事项;

(七)重大技术政策确定;

(八)产品和业务的商业模式,对外合作经营模式和利益 分配,对外投资和收购;

(九)重要产权转让和重大资产调整(减值、核销、处置、 报废、租售、调拨等);

(十)机构设置、调整(含职能调整)和定岗定编;

(十一)薪酬分配、绩效考核、劳动用工、员工奖惩等方 面的重大事项;

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5 - (十二)重大安全生产事故、重大安全责任事故、重大诉 讼事件、重大突发事件等处置;

(十三)其他重大决策事项. 第七条 重要人事任免事项,是指公司直接管理的领导人 员以及其他经营管理人员的职务调整事项.主要包括:

(一) 公司中层领导人员及相应职级的专业通道管理人员 的任免、调整、聘用和解除聘用;

(二) 下属单位领导班子成员及相应职级的专业通道人员 的任免、调整、聘用和解除聘用;