PDF《中国电信股份有限公司泰兴分公司文件》

(三) 公司中层领导人员及下属单位领导班子成员的后备 人选确定;

(四)公司专业十岗及以上人员竞聘、聘用和解除聘用;

(五)专业决策委员会人员确定;

(六)重要人才引进;

(七)其他重要人事任免事项. 第八条 重大项目安排事项,是指对公司资产规模、资本 结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响项目 的设立和安排.主要包括:

(一)年度投资预算,重大工程建设项目和重大购置项目 (含重大的通信网络建设、升级改造、维护改造、基建工程和 购置项目等);

(二)重要通信设备技术选型,重要设备和技术引进,重-6-要技术标准选择;

(三)重要设备(含终端)、大宗物资(含配套、辅助、 办公、营销等用品)和重大服务(含重大广告宣传)的采购;

(四)与产品资费、结算政策和手机补贴等相关的重要营 销政策或方案的制定与变更;

(五) 年度业务合作伙伴入围、 年度维护服务提供商入围;

(六)其他重大项目安排事项. 第九条 大额度资金运作事项,是指超过由上级公司所规 定的本级公司领导人员有权调动、使用资金限额的资金调动和 使用.主要包括:

(一)对外大额捐赠;

(二)对外大额赞助;

(三)其他大额度资金运作事项.

第三章 权限划分 第十条 公司 三重一大 事项决策实行合理授权、分工 负责、分级实施的运作机制,分别由相关决策机构作出.决策 权限划分的基本要求是:

(一)涉及公司党的建设、领导班子建设、队伍建设、反 腐倡廉建设、精神文明建设、公司文化建设、预防职务犯罪和 思想政治工作等重大事项和重要人事任免由公司党委会议决定 (含按照上级公司有关规定,由本级公司作出决定后报上级公 -

7 - 司审批的情形,下同).

(二) 涉及公司全局的生产经营和改革发展重大事项由公 司总经理办公会议决定;

非全局性生产经营和改革发展重大事 项,由公司专题办公会议决定.

(三)涉及专业性的重大事项,可由各专业决策委员会或 领导小组决定.

(四)涉及员工切身利益的重大事项,提交职工代表大会 审议. 第十一条 对公司 三重一大 事项,要按照定性与定量 相结合的原则,明确权限划分标准,实行分级分类决策. 第十二条 以下重大事项由公司党委会议决定:

(一)公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规 和上级重要决定的重大措施.

(二)公司关于党的建设、领导班子建设、队伍建设、反 腐倡廉建设、精神文明建设、公司文化建设、预防职务犯罪和 思想政治工作等重大部署, 以及上述方面重要规章制度的制定、 修订和废除.

(三)八岗(含分公司中层副职,专业八岗)及以上人员 任免、考核与奖惩,及以上人员后备人选确定等重要事项.

(四)其他应由党委会议决策的分公司重大事项. 第十三条 以下重大事项由公司总经理办公会议决定:

(一)本办法第六条

(四)至(十二)款的分公司有关重 -

8 - 大决策事项.

(二)框架选型招标结果审定,单笔采购金额≥10万元的 邀标厂商的确定及招标项目结果审定,以及具有重大影响或涉 及网络布局与技术演进的设备、物资和服务的采购.

(三) 年度投资预算中市管项目预安排以及项目内容的重 要变更;

年度投资预算内的新技术引入项目的可行性研究报告 及立项;