PDF《上海锦江国际酒店发展股份有限公司 关于非公开发行 A 股股...》

一方面通过整合现有多个品牌资源,在财务管理、客户管理、资 源管理、业务拓展、企业文化等方面进行融合和协调,实现多品牌经营的整合效 应和协同效应,以强化品牌优势和竞争力,提升盈利能力;

另一方面,公司要充 分利用资本市场的融资功能,改善公司资本结构和降低财务风险,以满足未来业 务可持续发展的需要.

(二)提高公司日常运营效率,降低公司运营成本,提升公司经营业绩的具 体措施 公司将通过进一步提高经营和管理水平,加强内部控制,发挥企业管控效能, 推进全面预算管理,加强成本管理,强化预算执行监督,在严控各项费用的基础 上,提高公司日常运营效率. 公司将树立成本意识,降低公司运营成本.一是优化各品牌财务模型.针对 各分品牌、各版本产品,综合考量市场定位、物业租金、工程造价、运营成本、 可售房价、城市性质等因素,平衡好品牌、质量和成本的关系,确定具有市场竞 争力的财务模型.二是降低投资与建造成本.加强项目造价全过程监管,跟踪市 场信息变动,适时调整建造单价,不断优化各品牌施工工艺,加强项目巡检,提 高项目的施工质量.要通过优化流程,加强对项目建设过程的监管和督导,进一 步缩短项目建造和开业前的生命周期.三是把控运营成本全过程.要设法降低人 工和经营成本,不断提高全员节能降耗意识,优化人力投产理念.同时,在保证 酒店品质的前提下........