PDF《柳州钢铁股份有限公司 2013 年年度报告摘要》

2012 年降幅 达300-400 元/吨.经过认真的调研和市场分析,公司敏锐预见到钢铁危机恶化的趋势,年 初就及时组织召开工作策划会议,从 三个优化 、技改和设备维护、财务、管理、精神文 明和企业文化建设等多个方面进行总体部署, 做好应对危机的准备. 各单位根据公司策划会 要求及时召开本单位策划会,通过逐级、逐月分解各项指标,每月定期汇报策划目标完成情 况,确保策划目标层层落实,掌握了生产经营的主动权.截至

2013 年12 月31 日,完成铁 产量 1033.50 万吨、钢产量 1073.46 万吨、材产量 526.50 万吨,实现营业收入 368.49 亿元, 净利润 2.17 亿元.

(二) 董事会关于公司未来发展的讨论与分析 1.行业竞争格局和发展趋势

2013 年是近二三十年来钢铁行业形势最为低迷的一年,钢材价格自春节以后就持续下 跌,并长期处在低位震荡,而原燃料价格却始终处于相对高位,钢企盈利空间被严重压缩, 国内大多数钢企主业陷入亏损.但是整个行业的低迷,不等于企业就没有发展机会.公司以 三个优化 为抓手,强化精细管理,全面深入推进优质增效工作,一方面充分利用轧钢能 力大于炼钢能力的特有优势,优化品种生产结构,加大了 产值高、效益好 的品种钢生产, 进一步提升高中端钢材品种生产销售比例,为全年的盈利目标提供了坚实保障;

另一方面, 公司以实施低成本战略强化生产经营成本管控能力, 全体干部职工围绕年初策划的降成本目 标,优化完善管理制度、开展技术工艺创新攻关、严控各类非生产性开支,进一步降低生产 经营综合成本,有效增强企业盈利能力,确保了利润总额实现 2.38 亿元. 2.公司发展战略 针对钢铁行业形势仍然十分严峻的实际情况,公司早策划、早准备、巧部署,围绕进一 步提升企业盈利能力,制订了比去年更加严格的降成本目标.总体来说,公司将以党的十八 大和十八届三中全会精神为指引,把握经济社会全面深化改革发展的有利时机,按照公司

2014 年工作策划会的科学部署,继续实施低成本战略,全面深化优质增效.在优化内部管 理方面,公司将进一步强化精细管理,通过修改完善、建立健全各项管理制度,封堵管理漏 洞,加大生产经营各环节的降成本力度,全力扩大企业盈利空间;

在优化品种生产方面,公 司将继续扩大优势品种规格的生产, 发挥好轧钢能力大于炼钢能力独特优势, 通过择机外购 钢坯,进一步有效挖掘新的效益增长点. 公司面临的挑战和机遇: (1)挑战和不利因素 ①原燃料进口方面,受进口原燃料垄断、地理区域位置影响,进口原燃料的采购价格和 运输成本相对较高. ②广西区内民营钢铁企业的产能释放严重冲击公司的产品销售,压制了公司的钢材售价, 对公司产品区内市场份额造成了极大影响. 柳州钢铁股份有限公司

2013 年年度报告摘要

4 (2)优势和有利条件 ①2014 年国家将大力推进城镇化建设,而公司地处经济相对欠发达的广西地区,基础建 设较薄弱,一旦城镇化建设启动,将极大地带动投资,拉动钢材市场的需求. ② 国家将加大化解过剩产能、淘汰落后、节能减排工作力度,一些钢铁产能释放将受到 抑制,部分环保不达标的企业或面临淘汰或关停的命运.而柳钢是第一批通过《钢铁行业规 范条件》的企业,节能减排、循环经济等走在全国同行前列,企业形象和竞争力得到极大提 升. ③公司拥有较大的区域价格优势.公司是整个华南、西南地区最大的钢铁企业,80%左 右的产品都集中在广东、广西地区销售,而两广区域的价格一直处在全国高位,且通过水路 运输至广东的物流成本也较低,可以实现较好的效益. ④公司的轧材能力大于炼钢能力,可以根据市场需求以效益优先原则灵活调节产品结构, 同时还可以通过钢材大市场的运作,适当调整和维护好钢材市场价格. ⑤ 公司对市场和行业形势、原燃料采购以及钢材营销时机的判断非常准确,决策快,降 低了原燃料采购后价格下行的潜亏风险,提升了钢材的销售收入. ⑥ 上级领导和社会各界对公司的发展给予持续的大力支持,我们有一支精干高效、职业 化水平较高的干部职工队伍等,这些都是我们搞好企业经营发展的最关键条件和最有力保 证. 3.经营计划