PDF《柳州钢铁股份有限公司 2013 年年度报告摘要》

加快 推进管理方法的创新,提高企业管理的规范化水平,全面导入卓越绩效管理模式,将现有管 理对照绩效评价准则进行持续改进、创新和优化;

加强考核管理制度的创新,从公司降成本 大局出发,将过去对一些主要技术经济指标的 单一考核 向 捆绑考核 和 联动考核 转变;

加强具体生产经营管理活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个 管理环节和生产工序中,切实提升企业的精细化管理水平. ②以标准化为基础,确保管理到位 公司将持续推进标准化进程,建立和完善工作标准,并严格执行标准化制度,避免工作 出现缺位、错位;

进一步理顺好公司各层管理关系,重新定位好各职能部门的管理要素,做 到各项管理分工明确;

建立严格的考核制度,依托经济责任制、专业责任制等考核体系,不 断纠正职工在执行标准化作业过程中的偏差, 通过严格监督、 检查和考核来推动职工严格执 行标准和各项管理规定,杜绝职工的违规行为,促进养成合乎标准和规范的行为习惯;

抓好 所有管理环节的 PDCA 循环,对管理中发现的各类问题及时进行梳理汇总、纠正和改善, 确保执行标准一致和全面到位. ③以信息化为手段,助推管理升级 积极推广信息化系统,加快公司信息 总系统 与各单位信息 子系统 的整合建设, 加快业务流程与管理环节等相关业务的系........