PDF《柳州钢铁股份有限公司 2013 年年度报告摘要》

2014 年主要目标及重点工作: ――较大以上生产安全事故、 火灾事故、 环境污染事故, 重大以上交通事故、 设备事故, 超计划生育率为零 ――铁产量:1060 万吨 ――钢产量:1100 万吨 ――钢材产量:710 万吨 ――营业收入:362 亿元 ――净利润:1.21 亿元 ――职工收入有所增长 要实现上述目标,公司的总体思路是:认真贯彻落实十八届三中全会精神,不断改革创 新,深化转型升级,继续深入推进优质增效工作,加强精细管理,强化风险防范,全员全方 位降低成本,提升主营业务收入,持续增强企业的综合竞争力. 公司拟采取以下措施: (1)以十八届三中全会精神为动力,夺取今年生产经营工作新胜利 把贯彻落实十八届三中全会精神贯穿到公司生产经营各项工作中, 根据市场的变化, 不 断创新企业的生产经营战略决策,提升企业的效益效率,保证国有资产的保值增值.基于钢 铁行业将长期保持微利或亏损状态的严峻态势, 公司不会盲目地追求产量增长, 而是追求效 益最佳的产量,通过适当牺牲一些产量来保证公司效益的最大化.在产品销售工作方面,密 切关注市场变化,创新营销工作思路,动态调整价格创造最佳效益. (2)全面实施低成本战略,继续推进优质增效工作 低成本是企业立足市场的根本,我们要以实施低成本战略为主线,狠抓 三个优化 , 继续深入推进优质增效工作, 在现有条件下尽最大努力完成今年公司策划降成本的目标, 提 高公司的市场竞争力. ①优化采购结构,降低生产成本 柳州钢铁股份有限公司

2013 年年度报告摘要

5 公司继续坚持 择时、择机、择价 采购原则,优化和拓宽采购渠道,科学选择差异化 的采购方式,按照生产用料的平衡点,形成与用料单位、供货单位及市场快速联动的反应机 制,把全面降成本的思想渗透到每个沟通环节、采购过程、物流运输以及仓储管理中,降低 采购成本.此外,在不影响公司正常生产的前提下,要尽量降低库存,减少资金积压和市场 风险. ②优化品种结构,提升产品效益 公司以效益优先为原则, 充分利用好轧材能力大于炼钢能力的优势, 进一步优化品种结 构,多接效益好的中高端产品订单.紧盯市场,及时调节生产组织,多生产效益好、利润高 的品种.加强市场研判,把准市场走势,灵活调整销售策略和区域市场的产品销售流向,采 取最适时最有效的营销方式,既保销售资金的回笼,又保产品效益的发挥.公司继续以差异 化的理念来指导品种钢的开发与生产,做到 人无我有、人有我优、人优我特 ,重点要加 大高、中档品种的开发力度,进一步提升公司产品的市场竞争力. ③优化过程控制,全员降本增效 优化过程控制涉及企业生产、销售、采购、质量、成本、技术等方方面面,与每一道工 序、每一个岗位、每一位职工密切相关,必须全员、全范围、全过程实施.公司通过加强内 部工序管理,进一步优化焦化工序、烧结工序、炼铁工序、转炉工序、轧钢工序等工艺流程, 通过稳定炉况、使用性价比高的原燃料、降低物料消耗、加强能源回收、降低烧损等举措, 不断优化主要技术经济指标、提高成材率和产品质量、降低生产成本,提升公司产品的市场 竞争力.另外,公司注重加强物流环节、设备管理、财务费用等环节的管理工作,通过减少 厂内物流倒运、设备零库存管理、加强资金运作等措施,努力降低公司三项费用,提升公司 效益. (3)加强精细管理,提升企业现代化管理水平 今年,公司继续开展 精细化管理年 活动,不断夯实基础管理工作,提高公司整体管 理效能,向管理要效益. ①加强管理创新,提高管理水平 公司将进一步规范法人治理结构, 创新和完善以产权制度为核心的各项基本制度;