PDF《全球项目集管理标准与最佳实践》

全球项目集管理标准与最佳实践 项目集管理与 PgMP 认证 项目集管理研究中心 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会 IPMP 认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 目录

一、 项目集管理(Program Management)3 1.

项目集管理:大型项目、项目群与复杂项目管理指南.3 2. 《项目集管理标准》 :全球项目集管理最佳实践.4

二、 PgMP 认证 (Program Management Professional)6 1. 项目集经理 PgMP:项目管理职业生涯新机会.6 2. 全球 PgMP 发展分布与中国机遇.8 3. 国际项目集经理 PgMP 代表.9

三、 项目管理者联盟:中国 PgMP 黄埔军校.11

一、项目集管理(Program Management) 项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟 规范管理体系, 项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与 管理技能.在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系 统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具 与方法.项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论, 美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南. 1. 项目集管理:大型项目、项目群与复杂项目管理指南 项目集(大型项目与项目群)管理 (Program Management) 是指对多个关联项目 的集中管理与协调管理. 项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略 项目与组织多项目的高级管理. 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理, 以实现这个项目集的战 略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、 进度和工作可以被优化或集成.. 在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联. 如果项 目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源,则此类工作应作为项目组合 而不是作为项目集来管理. 在项目集中很重要的是整合、监测和控制组件中的相 互依赖关系. 项目集管理关注这些项目的相互依赖关系,并且帮助确定优选的方 法去管理它们.与这些相互依赖性有关的行动包括: ? 协调组件、工作或者阶段的供应,如在桥梁、摩天大楼的建设或者航空器的 建造工作中的实践;

? 对于内部项目集,解决项目集内影响多个项目的资源制约和冲突;

? 跨组件的风险缓解活动,如应急计划;

? 把影响项目和项目集目的和目标的组织或战略方向结合起来;

? 在一个共有的治理结构内解决问题和范围

7 成本

7 进度

7 质量的变更;

? 在一个全球性的项目集中来处理文化、语言、时间和距离的差距所运用的项 目集管理流程和接口. 通过结构化的治理,项目集管理能在项目集内进行跨项目的、合适的计划、 进度安排、执行、监测和控制以取得项目集收益.项目集管理为管理相关项目的 关键性因素提供了一个框架,这些因素包括战略收益、协调的计划、复杂的相互 依赖性、交付成果的集成化和优化的进度. 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理, 以实现这个项目集的战 略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、 进度与工作可以被优化或整合. 项目集管理与项目管理不同. 项目集管理是以项目管理为核心. 单个项目上 进行日常性的项目管理,项目集管理是对多个项目进行的总体控制和协调.项目 集管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划、 控制和协调, 指导各个项目的具体管理工作(表明项目集管理在企业级多层次项 目管理体系和目标中的地位) . 项目集管理与项目组合管理不同. 项目组合管理是为了实现特定的战略业务 目标,对一个或多个组合进行的集中管理,包括对项目、项目集和其他相关工作 的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动.项目组合管理从项目覆盖范围比 项目集管理覆盖范围更广泛,举个例子,某一集团公司,覆盖房地产业务、能源 开发、 酒店管理等多个领域, 其中所有房地产业务我们可以适应 项目组合管理 , 某个大型小区综合开发适用于 项目集管理 . 2. 《项目集管理标准》 :全球项目集管理最佳实践 《项目集管理标准》是全球项目集管理最佳实践 《项目集管理标准》 (The Standard for Program Management) 是由美国 项目管理协会推出的一个重要的 国家性的,也是事实上的全球性标 准.标准详细描述了项目集管理的 内容,促进不同项目小组之间进行 有效沟通和资源调配.提供了帮助 人们理解如何通过提升相互关联 的组件的交付能力从而促进组织 战略实现的重要且基本的内容.在 大多数情况对大部分项目集而言, 被认为是清晰、完整的、相关的和公认的在项目集管理中良好实践的信息. 美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》 (以下简称 标准 )专门为如 何管理项目集提供指导. 《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导 项目集管理: 标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集,并在范围、 变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同.PMI 指出, 《项目集管理标准》 准》 项目集是 经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联 的项目、子项目集合项目集活动 . 互相关联 与 多个项目 是项目集的属性 特征,而 协调管理 收获最佳 收益 是管理角度的特征. 标准指出了项目集管理的核心导向,即战略 (strategy) 导向与收益 (benefit) 为导向,时刻与战略保持一致,主动寻求变化与机会,追求收益的最大化(整合 收益) .这与项目管理完全不同,项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指 标内成功交付成果为导向, 满足交付要求是项目追求的成功标准.由于项目集的 开创性与复杂性,项目集的不确定性更高,更加模糊与动态,而与项目的 明确 的目标 与 控制变化 特征差异巨大. 项目集管理标准的