PDF《全球项目集管理标准与最佳实践》

572 体系框架 标准提出项目集管理的五个绩效域(Performance Domain),分别为战略一致 性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管 理.实际上,标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点,指出了项 目集经理的工作方向. 同时,五个绩效域包含项目集经理需要开展的

72 个管理任务.72 个管理任 务是 PMI 在2011 年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划 (RDS) 后而得出.72 个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导.

二、PgMP 认证 (Program Management Professional) PgMP 认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会 (PMI) 继PMP 之后推出的又一项目管理权威认证.PgMP?是PMP 的进阶认证,是跨 越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力 的有力证明. PgMP 认证作为 PMP 认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与高级项 目管理层, 主要的管理层次为大型战略项目、 项目集以及组织多项目的高级管理. PgMP 的定位为项目高层(项目总经理、企业高层) ;

复杂项目、项目群经理、 大项目的项目经理. PgMP 认证以 PMI 开发的《项目集管理标准》 (目前为第三版)为框架,为 高级项目管理层提供了统

一、 规范的认证标准.该标准对项目集管理过程进行描 述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目,阐述成功管 理项目集的最佳实践.自2008 年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经 理参加了 PgMP 认证培训. 1. 项目集经理 PgMP:项目管理职业生涯新机会 目前项目型企业在整体项目管理能力建设上正在经历两个努力: 一个是组织 级项目管理体系 (EPM) 的建立, 另一个是项目层级体系与项目经理队伍的建立. 对于第二点来说,组织正在为项目经理的职业发展提供新的机会. 共创国际项目集管理研究中心调研与统计发现, 80%的中国项目型企业没有 设立专门的项目集(群)管理经理岗位,而在这些企业当前都在对项目的管理体 系进行重建,在项目的组织维度上建立起项目(简单、小型的单项目) 、项目集 (大型复杂项目与项目群) 、项目组合(公司级与事业部级的全体项目)三个层 级.随着企业项目组织体系的完善,企业必然会构建分级的项目管理队伍来负责 管理不同层级的项目(集、组合) . 图1:企业项目的组织体系(项目、项目集、项目组合) 这对于组织内从事项目管理岗位的员工, 将面临一个全新职业生涯的晋升机 会.自然的,优秀的且具备项目集管理资格证书(PgMP)的项目经理将被提升到 项目集经理岗位. 由于组织内职能部门与业务部门的相对固定且数量有限, 其部门管理岗位相 应有限,项目经理面临着职业发展瓶颈,而项目组织体系的建立,将使得优秀的 项目经理有机会晋升到项目集经理(PgMP)职位,来担任大型复杂项目与项目 群的经理,从而实现项目管理职业生涯的跨越. 项目管理职位 定位 项目管理级别 资格证书 助理项目经理 Assistant project manager 项目经理助理,计划工程师,费 控工程师 助理级 CAPM 项目经理 Project manager 简单、单项目、小型项目的项目 经理 初级与中级 PMP 项目集经理 Program Manager 复杂项目经理、 项目(集)群经理、 战略/大型项目的项目总经理 高级与特级 PgMP 表1:项目管理职业岗位 由于大型复杂项目与项目群的管理需要高素质与高技能的管理能力要求, 担 任其管理岗位的项目集经理将得到前所未有的管理历练, 从而使得其有可能实现 进一步的职业提升.项目集经理将成为通向企业高级管理层的又一阶梯. 美国知名招聘网站 indeed.com 显示,目前欧美顶尖的企业(如GE、霍尼韦 尔、亚马逊、AT&