编辑: 5天午托 | 2015-08-21 |
1000 万元以上,每增加 10%,加5分,最多得
100 分. 客观 量化 C1 利润(20%) 项目完成后的年均利润. 该指标主要用于评价项目的经营情况. 年均利润越高,表示项目经营情况越 好,得分越高.-500 万元及以下,不得 客观 量化 C2 分;
-500 万元以上至
200 万元,得20 分;
200 万元以上至
500 万元,得50 分;
500 万元以上,每增加 10%,加5分,最多得
100 分. 利润率(20%) 项目上一年度总利润与 总收入的比例. 该指标主要用于评价项目的盈利能力. 比值越高,表示项目盈利能力越强,得 分越高.-20%以上至 0,得20 分;
0 以上至 10%,得60 分;
10%以上,每增 加3%,增加
5 分;
最多得
100 分. 客观 量化 C3 营业收入增长率 (20%) 项目完成后的营业收入 年均增长比例. 该指标主要用于评价项目的成长能力. 增长率越高,表示项目成长性越强,得 分越高.0 及以下,不得分;
0 以上至 10%,得40 分;
10%以上至 20%,得60 分;
20%以上,每增加 5%,加10 分;
最多得
100 分. 客观 量化 C4 间接经济效益 (20%) 项目实施后带来的可量 化的间接经济效益,包括 节约生产成本,如节约人 力成本;
提高效率,如提 高库存周转率等. 该指标主要用于评价项目产出的间接 经济效益.效益越好,表示项目越 优质, 得分越高. 优: 90-100 分, 良: 80-90 分,中:60-80 分,差:0-60 分. 专家 赋值 C5 社会效益 (50%) 价值导向(40%) 项目在政治方向、舆论导 向、价值取向中发挥作用 情况. 该指标用来衡量项目发挥的价值导向 作用. 导向作用越大, 表示项目越优质, 得分越高.设置优、良、中、差四档标 准,优:90-100 分,良:80-90 分,中: 60-80 分,差:0-60 分. 专家 赋值 C6 社会影响(30%) 项目产出的产品或服务 在目标市场的排名情况. 该指标用来衡量项目的社会影响力.排 名越高,表示项目越优质,得分越高. 设置优、 良、 中、 差四档标准, 优: 90-100 分,良:80-90 分,中:60-80 分,差: 0-60 分. 专家 赋值 C7 美誉度(30%) 项目获得的奖项、品牌影 响力和国内外知名度. 该指标用来衡量项目的社会美誉度.所 获奖项越多、 影响力越大、 知名度越高, 表示项目社会美誉度越高,得分越高. 设置优、 良、 中、 差四档标准, 优: 90-100 分,良:80-90 分,中:60-80 分,差: 0-60 分. 专家 赋值 C8 投入评价 (20%) 经费投入 (40%) 计划总投入 (20%) 项目单位对本项目的计 划总投入,包括拟申请财 政拨款、自筹资金. 该指标主要用于评价项目的计划投入 规模.投入规模越大,表示项目价值越 高,得分越高.500 万元及以下,得50 分;
500 万元以上,每增加
200 万元, 加5分,最多得
100 分. 客观 量化 D1 实际总投入 (20%) 项目单位对本项目实际 支出经费的累计总额. 该指标主要用于评价项目的实际投入 规模.投入规模越大,表示项目价值越 高,得分越高.500 万元及以下,得50 分;
500 万元以上,每增加
200 万元, 加5分,最多得
100 分. 客观 量化 D2 投入资产比 (30%) 项目实际总投入与项目 启动当年单位净资产........