PDF《直 线型 再制造供应链决策结构 的效 率分析①》

第 9卷第 4期2006年

8 月管理科学学报J0U R NA L 0F MA NA G]

1 ME N T S c I EN C E S I N C HI N A Vo

1 .

9 No .

4 Au g.

2 0

0 6 直 线型再 制造供应链 决策结构 的效 率分 析① 黄祖 庆,一,达庆利 (

1 . 东南大学经济管理学院, 南京

2 1

0 0

9 6 ;

2 . 中国计量学院管理学院 , 杭州

3 1

0 0

1 8 ) 摘要:将直线型再制造供应链分 为 5种 不同的决策结构 , 研究了该供 应链在不 同决策结构下 的收益以及与集成式 超组织 结构相 比的效率损失. 结果表 明: 回收物品的潜在期望收益是回 收行为的驱动因素 ;

销售商对生产商批发价的决定权越 大, 该决策结构就越有 效, 效率损 失也 越小 ;

收益分享是 实现逆供应链 成员 双赢 目的的有效策略 . 关键词 :逆向物流 ;

逆供 应链 ;

结构 ;

效率 ;

收益分享 中图分类号 : F

2 7

0 ;

F

2 5

2 文献标识码 : A 文章编号 :

1 0

0 7 ―

9 8

0 7 (

2 0

0 6 ) o

4 ―

0 0

5 1 ―

0 7

0 引言随着人们对环保的 日 益关 注,废旧物品的重 新利用越来越受重视 , 许多 国家也加大了这 方面 的立法力度 . 这种努力提升 了物料循环利用的理 念――达到资源再生 、 物料增 值和成本节 约的 目的, 取代了物料传统的单向运作模式 , 产生了与传 统物流方向相反的新型物流――从消费者回到生 产商 的 逆 向物流 ( R e v e r s e L o g i s t i c s )

1 J , 含有逆 向物流的供应链也被称为逆供应链 ( R e v e r s e S u p . p l y C h a i n ) E 一.近年不少知名企业将逆向物流纳入企业发展 的战略规划中, 使之成为新 的降低成本 、 提高利润 的出发点 , 其逆供应链 的规划和运作 已带来 可观 的经济效益和环境效益 , 如伊 士曼 ・ 柯达 ( E a s t m a n K o d a k ) 制造的再 生循环照相机,惠普(Hewlett.Packard)和爱普生 ( E p s o n ) 生产的可重复填充利用 的打印机墨粉盒 , 西尔斯 ( S e a r s ) 使用可降解 的包 装物等 8, 以及几乎所有 国际著名汽车生产商均 制定了严格的环境保护措施并要求他们 的供货商 也同样遵守l , , . . . 在逆供应链 管理 中, 确定 逆供应链结构是一 项极其重要而又非常复杂的工 作,并且系统结 构 对其运作绩效起着决定性作用[ 引. 当前 , 关 于供应 链管理的研究已取得不少成 果llI,但有关逆供 应链结构 的研究还 刚刚起步 , 公开发表 的文献很 少,尤其是国内学者的研究成果还鲜有报导 . 文献 [

1 3 ] 主要探讨 了对 邮购 、 网上购物或 电子商务 中 发生的退货进行 分类处 理,建立随机市场需求下 单周期产品的订货决策模 型,并得到不 同情形下 的最优订货策略 ;

文献 [

1 4 ] 主要研究 了第三方再 制造商的再制造产品可替代初始产品所导致的竞 争情况 ;

文献[

1 5 ] 讨论 了集成式逆供应链 ( 生产商 负责生产、 销售及 回收) 和分散式逆供应链 ( 包括 第三方负责 回收( T h i r d . P a r t y C o l l e c t i n g ) 、 销售 商负 责 回收 ( R e t a i l e r C o l l e c t i n g ) 、 生产商负责 回收( M a n . u f a c t u r e r C o l l e c t i n g ) 三种 回收模 式)下的回收模式 和策略 . 研究结果表明在分散式逆供应链 中销售 商负责回收为最佳 回收模式 , 但文 中假设 回收物 品全部可再制造且未讨论市场 中生产商与销售商 的决策地位对结构效率 的影 响.本文主要研究 回 收后经过处理分拣出的部分零配件可以再制造到 新产品中, 从而使参 与 回收的各方有利可 图的情 况,并分析销售商负责 回收的直线型再制造供应 链( 图1)中回收行为的驱动因素以及生 产商 与销 售商的决策地位对结构效率的影响 . ① 收稿 日期 :