PDF《贵州茅台酒股份有限公司》

120 周年纪念酒等新产品,满足了多层次、多元化的消费需求.三是坚持加 快健全网络,大力做好私企、民企、社团的团购业务.四是坚持加大市 场管理力度,提升服务质量,严查违规经营,维护市场秩序.五是坚持 深化客户关系管理,把经销商的多样性和差异性转化为发展潜力和活力, 共同建设互信、包容、合作、共赢的伙伴关系.六是坚持加强打假保知, 净化市场环境.以 七个打假 为指导,扎实推进打假保知工作.

(三)狠抓现代企业建设,企业管理迈上台阶 一是加强战略管理,全面梳理业务定位. 二是夯实基础管理.修订《7S 手册》 .通过 质量、环境、职业健康 安全管理体系 复评认证, 六大体系 有效运行. 三是继续狠抓产品质量管理,确保产品质量稳中有升. 四是强化财务、审计规范管理.进一步加强了资金集中管理,加大 预决算和内控管理,推进财务管理信息化建设,强化审计工作. 五是强化人力资源管理. 十百千人才引进计划 稳步推进.技术通 道基本打通,开展了有史以来规模最大的职业技能鉴定,聘任各级各类 专业技术职务

412 人.人力资源结构愈加合理,初级职称以上专业技术 人才达 10%, 初级工以上技能人才达 33%.

2 人获 中国白酒大师 称号,

6 人获首届 中国首席白酒品酒师 称号,

2 人获 中国白酒工艺大师 称号. 加大招才引智力度,招聘各类管理、科研及技术人才

125 名,其中研究 生以上学历

23 名.开展各类培训

549 期,培训人次达

4 万多人次.有序 推进生产车间班组试行 大班制 、 班组骨干末位淘汰制 . 贵州茅台

2014 年度股东大会会议资料

7 六是全力推进精细化管理.聘请知名机构辅导推进精细化管理,取 得良好效果. 七是强化风险管理,通过加强监测分析预警、风险识别评估和内部 控制,有效控制财务风险、市场风险、投资风险、法律风险、环境风险. 八是强化安全管理.坚持 党政同责、一岗双责、齐抓共管 原则, 把做好 十防 作为党政一把手工程,切实加强食品安全防控工作,突出 安全生产标准化建设,着力培育具有茅台特色的安全文化.安全培训率 达100%. 对安全事故查处 四不放过 , 扎实推进安全生产 五个全覆盖 , 确保了公司安全生产 两零三低两个100% 安全生产目标和食品安全万无 一失.

(四)狠抓生态环境保护,生态文明持续进步 公司加强环境治理和生态建设,厂区空气质量优良率达 90.96%.厂 区新增绿化面积 10.5 万平方米,绿化面积达

63 万平方米,绿化率达 26.2%.公司中华片区、201 车间、301 车间、老厂区

4000 吨等四个污水 处理厂投入使用,完成污水处理系统出水水质在线监测的第三方委托运 管,废水在线监测系统运行达到国家和省环保部门要求.节能降耗成果 显著.投资

1 亿元全面完成 煤改气 工程.吨酒耗汽下降 2.32%,吨酒耗 水下降 19.34%.茅台酒单位产量综合能耗同比下降 9.82%.公司决定自

2014 年起每年出资

5000 万元,连续

10 年共计出资

5 亿元用于赤水河环 境的保护与治理.编制完成《公司生态文明建设三年行动计划》 .

(五)狠抓科技兴企战略,创新驱动不断发展 公司以项目管理体系建设和专利管理平台建设为主导,开展科研、 技改、信息化及管理创新等领域项目立项、阶段及结题评审