PDF《先 活下去》

有人无才'

或'

有人低才'

,因此 带来的连锁反应又是什么―― ―答案似乎已经不言而喻 了. 刘静说. 采访过程中,一位来自广东某初创公益组织的王先生 告诉 《 公益时报》记者,除了人才流向问题,机构内部对人 才的使用妥当与否也直接影响着机构发展的优劣. 王先生 不愿意透露机构姓名. 据他介绍,该机构理事长 是一位有爱心、有情怀的海归企业家,在发展愿 景和项目规划方面都有很好的想法, 但无论干 得多卖力气,成绩多突出,员工工资待遇一直偏 低. 当他知道机构管理法规中还有一条是 年度 管理费用比例不得超过当年总支出的 10% 时, 直接选择了全员降薪, 为的是最大幅度削减人 员开支,以求年检达标. 结果,原本不到

10 个人 的机构走了一半. 现在这家机构的发展始终不 尽如人意,按照王先生的说法, 这种 用人态度,机构怎么可能发 展的起来? 公益行业薪酬普遍偏 低及其背后原因, 《 公益时 报》已经做过多次报道. 毋 庸置疑,这是公益行业难以 吸引到高端专业人才的原 因之一. 关于筹款,博能基金会秘书长刘静说: 没有 哪一家公益组织敢说这不是压力和挑战. 目前中国社会组织已经突破

80 万, 基金会 也已

7000 家有余. 对捐赠人来说,一方面可选择 的空间和范围越来越大,另一方面,公益组织筹 款的行业竞争会愈加激烈. 在刘静看来,筹款既是行业共生问题,也是 机构内部人力问题,属于一个系统性问题. 她表 示, 无论对于初创型还是成熟型的公益组织,筹 款能力优劣的核心在于自身项目的产品设计是 否到位、定位是否精准以及管理是否过关等多方 面,特别是初创型公益组织,要想在这方面 走得稳走得好,不要一味向外看、向外求, 而是需要内观自省. 刘静说, 随着社会发展形态的不 断多元, 当下的公益筹款模式也在潜 移默化地发生着变化,特别是 如何在 帮助受益人的情况下, 与捐赠人实现 共情共鸣和共赢 . 近年出现的捐赠人建议基 金(DAF)就特别强调捐赠人的 服务,也要求公益组织在筹款过 程当中, 实现捐赠人和受 益人双方面的结合. 现在 还有一种趋向, 许多捐赠 人已不同于以往单纯地捐 赠和监督,而是更加 重视在公益项目推 进的过程中自身的体验和参与. 刘静介绍说. 北京瑞森德社会组织发展中心咨询总监岩 松有多年专业研究和实践经验. 他告诉 《 公益时 报》记者,初创型公益组织在项目筹款方面常犯 的错误有二. 第一,一些公益组织在机构创立伊始就不具 备战略性思维, 没有建立一个长远的规划和目 标, 没有将机构筹资和未来看成统一的有机体. 这可能导致的结果就是,最初它们可以凭借着发 起人或理事团队的捐赠将机构办起来,但运行一 段时间以后,机构资金和资源紧张匮乏的问题就 会显现出来. 这就使得一些初创型公益组织陷入 了 头痛医头,脚痛医脚 的被动境地. 与之相关联的是, 当这些组织发现它们后续 发展资金和资源难以为继时, 开始忙不迭地四处 找钱. 此时他们会因为资金匮乏而 有需必应 ,无 论对方提什么条件、 项目定位是否与它们最初的 宗旨相契合,也不管自身能力是否与之相匹配. 最 终的结果就是为了拿到资金而盲目开展项目,由 此导致项目执行也往往不尽如人意, 最终偏离了 机构本身的愿景和使命,将自己置于尴尬境地. 谈起筹款对公益组织, 特别是对初创型公益 组织的重要性, 北京加速公益基金会理 事长李鹏开玩笑说: 如果今天我说我有 一个筹款 '