PDF《2005 年华能国际电力股份有限公司第一期》

12 的支柱产业之一,具有巨大的发展潜力.本公司在全国范围内经营的电 厂广泛分布于不同的电网,因此即便电力供求在地区间出现了不均衡的 状况, 本公司也可以通过业务分布广泛的优势分散个别市场存在的风险. 3.区域电力市场试点对公司的影响 (1)东北区域电力市场的运行对公司的影响.2004 年1月15 日,东北 区域电力市场正式启动,采用 两部制电价,全电量竞争 的模式,进 行几次模拟运行后,曾于

2004 年底开始试运行,并进行了年度竞价.在 此期间各电厂仍暂按

04 年的结算方式结算.目前,电监会对《东北区域 电力市场初期运营规则》等办法已作了部分修改和补充完善工作,形成 了《关于完善东北区域电力市场试运行的意见》 ,并由电监会和国家发改 委联合发出通知, 通知要求东北区域电力市场

05 年4月启动月竞价的试 运行工作. (2)华东区域电力市场的运行对公司的影响.按照《华东区域电力市场 试点方案》的规定,华东区域电力市场第一阶段,约85%的电能交易以 年度合同方式确定,15%左右的电能展开市场竞争,竞价方式为月度竞 价和日前现货竞价. 华东区域电力市场

2004 年5月18 日进入模拟运行, 目前正在进行规则的进一步修改、补充和完善. 对策:公司在东北共有大连、丹东和营口

3 个电厂,30 万千瓦等级机组

8 台,总装机容量为

274 万千瓦,均分布在辽宁省........